在信息系统项目管理中，信息文档管理和配置管理是确保项目顺利进行和结果准确性的关键环节。其中，日常配置管理活动是确保项目过程中产生的信息和文档的有效性和准确性的重要手段。

一、信息文档管理

信息文档管理是确保项目过程中产生的信息和文档的有效性和准确性的过程。这包括对项目的计划、进度、成本、质量以及风险等各方面信息的收集、整理、分析和报告。以下是信息文档管理的关键活动：

1. 设定信息管理计划：明确信息管理的目标、原则、方法和流程，以确保信息的收集、整理、分析和报告与项目的需求相一致。

2. 建立信息管理系统：建立一个有效的信息管理系统，以确保信息的完整性、准确性和及时性。这包括硬件和软件的选择和配置，以及信息的分类和编码。

3. 确保信息安全：采取必要的措施，确保项目信息的安全，防止信息的泄露、篡改或破坏。这包括对信息的加密、备份和恢复等。

4. 确保信息可用：确保项目团队成员能够方便地获取所需的信息，以便他们能够有效地执行任务。这包括信息的发布、共享和协作等。

5. 监控信息：通过定期检查和审计，确保信息的准确性和完整性，并及时纠正任何错误或不一致。

二、日常配置管理活动

日常配置管理活动是确保项目过程中产生的信息和文档的有效性和准确性的重要手段。它涉及以下关键活动：

1. 设定配置管理计划：明确配置管理的目标、原则、方法和流程，以确保项目的配置项（即项目的组成要素，如硬件、软件、人员、流程等）的有效管理和控制。

2. 建立配置管理系统：建立一个有效的配置管理系统，包括配置项的识别、记录和控制等。这需要选择合适的配置管理工具，并确保所有团队成员都了解和使用该工具。

3. 控制配置项变更：对项目的配置项变更进行控制和管理，以确保项目的完整性和一致性。这包括变更请求的分析、评估和批准等。

4. 定期审计和检查：定期对配置项进行审计和检查，以确保它们的准确性和完整性。这可以通过定期的代码审查、测试和审计等手段实现。

5. 报告和记录：及时向上级管理层报告配置管理的结果，并记录所有的变更请求和决策。这些记录对于项目的质量控制和经验总结非常重要。

三、总结

在信息系统项目管理中，信息文档管理和日常配置管理活动是确保项目顺利进行和结果准确性的关键环节。通过设定有效的管理计划、建立有效的管理系统，并执行必要的活动，可以确保项目的信息文档的有效性和准确性，以及日常配置管理的有效性。这对于项目的成功和质量至关重要。