蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
点评：进退有度，才不至 进退维谷。

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。点评：自我陶醉 不易清醒。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
点评： 说得过多了，说的就会成为做的障碍。

吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
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酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。点评：不能吸引来人才，已有的人才也留不住。

艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁p•罗杰斯。点评：只想 随波逐流，难有理想彼岸。

奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
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皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
点评：组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。

马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时，他们就不知道应该听谁的了。

波特定理：遭受批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

吉尔伯特法则： 工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

牢骚效应：公司中有对工作发牢骚的人，那家公司往往要比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
1､牢骚是改变不合理现状的催化剂。2､牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
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氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评： 当缺一不可时，一就是一切。

权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔。点评：只有 能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
点评： 印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
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刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
点评： 结果往往会被视为对过程的总结。

倒U形假说：当一个人处于 轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力，可能会使他完不成本该完成的工作。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒U形假说称为"贝克尔境界"。
点评：1､激情过热，激情就会把理智烧光。2､热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

特伯论断：在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家w•特伯。点评：数字是死的，情况是活的。

萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
点评：若选错误参照，必无正确比较。

巴菲特定律： 在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：1､善于走自己的路。2､特色不特，优势无优。

隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：1､不拓心路，难开视野。2､视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

韦奇定理：即使你已有了主见，但如果 有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥。
点评：1､未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2､不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家d•福克兰。点评： 当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
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格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。

吉德林法则： 把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
点评：你能得到多少，往往取决于 你能知道多少。

塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗•佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评： 善藏者，(他)人不可知；能知者，(他)人无以藏。