在创新突围的时代，作为推动社会整体性与可持续性变革的重要力量，企业架构与技术标准的发展牵动着所有数字化从业者的目光。
2023架构·可持续未来峰会全明星嘉宾阵容亮相—来自清华大学、ISO、工商银行、太平洋保险、一汽大众、IBM、华为、默沙东、京东科技、OPPO、剀捷中国等企业的30余位嘉宾大咖，邀您共赴2023架构·可持续未来峰会，共同引爆北京+成都/上海/深圳4大城市，精彩不容错过！
全议程大揭秘，快来围观！
北京主会场-架构人才篇
Chris Forde
The Open Group全球EA副总裁兼亚太区总经理/全球企业架构师协会（AEA）首席执行官
演讲主题：数字时代的企业变革与EA人才未来
企业架构是一门处理复杂性和交付价值的管理学科。作为架构师，在进行架构设计的时候，需要从多方维度来整合思考，如战略、文化、生态系统和商业模式、业务转型等。架构师作为转型的核心推手，将为向用户交付产品或服务进行架构，同时为战略、运营模式、技术和运营效率等方面的变革建言献策。“架构”是一整套系统性的专业，而不是一个等级制度，这些专业构成了一种职业，具有相关的实践和共同的基础。为了在现在和将来都能有效的工作，架构师需要正确的知识、行为和技能。对于架构师的教育和培养，除了需要时间积累经验，专业知识和实践能力，还需要一些软实力，比如沟通技能、人际交往能力等。本次峰会中，Chris Forde先生将分享可持续发展生态下的EA人才建设洞见。
北京主会场-架构建设篇
王翔
ISO TC/154 委员
演讲主题：促进数字政府国际端互联互通建设
进入21世纪，世界近一半的产品及配套服务都在海外完成，信息化、数字化逐步成为政府与商界的共同选择。根据相关国际组织2011—2023年的主题，跨境工作正面临“三个替代”：电子化替代纸面单证、数字化替代手工作业、协同化替代独立监管，背后动因在于人员、商品、资金、技术跨境流动时，政府要“管住”、不能“管死”、还要“管好”。面对日趋复杂的国际环境和网络安全博弈态势，需要准确识变、科学应对，主动适应国际经贸合作的动荡变革期。
按照联合国、世界银行两个来源的报告情况，“一带一路”沿线国家（地区）数字政府基础设施条件、核心政务系统水平、公众参与程度、政务服务覆盖范围呈现明显的国别（地区）差异。要想富，先修路，为更好促进“双循环”，延伸政府监管服务，强化政府合作纽带，应建设数字政府国际段，既构建技术支撑体系，更创新合作机制。
北京主会场-架构建设篇
北京主会场-任长清
金融科技专家/中国工商银行业务研发中心
演讲主题：大型商业银行基于业务架构的数字价值实现（DVR）方法与实践
数字经济已成为引领社会变革新动力。《“十四五”数字经济发展规划》中强调，要把握数字化发展新机遇，拓展经济发展新空间，推动我国数字经济的健康发展。当前我行数字化转型进入深水区，面临更高要求和更多挑战。
如何夯实数字化能力，让数字化成为裂变式增长的新引擎，成为商业银行新一轮竞争的焦点。本研究从企业级业务架构视角出发，开展数字化转型方法论创新研究，探索和形成一套可落地、可实施的数字化转型方法论，并在个金版块、对公版块运用该方法构建数字化能力体系，开展数字化转型落地方案设计和实施路径安排，为转型发展提供系统化的业务架构方法论支撑。
大型商业银行基于业务架构的数字价值实现（Digital Value Realization Based on Business Architecture, DVR）方法，是一种从企业战略和新技术分析作为逻辑起点，从自上而下和自下而上两个视角分析，构建从战略到能力、到业务创新规划、再到实施落地计划的体系性研究和思考方法，通过五步工艺，实现从“天上的云”到“地上的雨”的全过程覆盖。
北京主会场-架构人才篇
庄鹏
资深架构师 / IBM
演讲主题：架构师成长关爱计划
数字化时代，专业人才是中国实现科技创新可持续发展的第一动力，但中国的数字化人才需求存在巨大缺口，可持续的人才发展与当前相对滞后的人才培养体系日益突出，从开发人员、业务分析师等专业人才的视角来看，当前的各个架构学科领域缺乏标准的能力评估体系和通用语言，也缺乏全面的架构学科职业发展道路，也更缺乏职业发展的指导和辅导支持；从企业视角，缺乏培养合格架构师和支持架构师职业成长的方法和标准，另外，企业当前人才库同数字化转型实践要求也存在较大差距；从行业和市场视角，大型企业有自己特有的架构师培养体系，但市场和行业普遍缺乏普适的架构师成长和辅导实践。
基于此，中国架构师街区AZone发布架构师成长和关爱计划。架构师成长和关爱计划以架构师为中心，以架构师的职业发展和关爱培养为一体，服务于企业、市场对架构师人才量和质的需求，建构可持续的架构师人才培养和认证梯队。架构师成长和关爱计划建立了一整套架构师能力模型，基于架构师能力模型形成了架构师遵从性规范，认证架构师需要通过实际项目架构经验展现其满足遵从性规范要求。关爱计划提供一整套架构师基础课程和专业课程，并配以导师制，通过知识学习、案例训练和架构实践让架构师得到理论和实践的快速提升。
北京主会场-可持续创新篇
万学凡
副总裁、数字化团队总经理 / 凯捷中国
演讲主题：数字化转型中的企业架构
数字化转型中的企业架构如何设计是企业管理者和数字化转型的实践者十分关心的话题。企业架构设计包括两大部分：基于TOGAF核心思想的企业架构设计与云基础设施规划，以及敏捷组织和平台型组织架构。企业数字化转型讲究的是业技融合，技术始终为业务服务，即使是领先当前业务需要一个身位的前沿技术，最终也需要回归到业务场景中去实现价值。大道至简，但知易行难。我们看到过许多失败案例，可以从中找到两类差距：业务与IT之间的认知差距，战略与实施之间的认知差距。本次分享，我将讲述我们通过企业架构设计推动企业数字化转型中的业技融合，即从不同视角理解企业中的关键元素、包括它们之间的关系，以及如何组合它们来达成战略目标。同时，数字化转型本质是推动企业的演进式创新，而创新不可避免地会遭遇挫折、走弯路、交学费，我们运用企业架构绘制IT资产的全景地图，以帮助架构师规划数字化建设的方向，在遇到问题的时候，能快速定位、积极思考并及时调整路线。
北京主会场-可持续创新篇
马明
企业架构与变革总体组部长 / 华为
演讲主题：应用现代化，释放企业数字生产力
在过去一年，新产业发展速度很快，比如数字能源产业增长100%，华为云增长超40-50%，面对快速发展的新业务，如何快速构建和支撑业务所需的能力，在获取华为已有数字化能力的同时，如何快速实现基于产业特征的差异化能力，面对公司的新业务、新场景，如何简单、快速、高效、可持续的提供IT服务，助力产业成功。该分享将围绕这一过程中的N个痛点，以及具体实践过程，讲述华为是如何通过可组合架构的演进和应用的现代化改造，一套代码服务多个产业。
北京主会场-可持续创新篇
张弢
副处长 / 中国石油勘探开发研究院
演讲主题：油气上游业务数字化转型的可持续创新策略
The Open Group OSDU论坛的诞生与壮大，对油气行业的数字化有极大的推动力。国内油气行业正在紧锣密鼓地开展数字化转型、智能化发展，当前油气上游业务数字化转型正在轰轰烈烈的开展，一些明星油田的数字化率无限接近100%，基于业务发展打造了一批可复制、可推广的业务场景。但是随之而来的数据质量控制、共享、保密等问题日益突出。中国石油勘探开发研究院基于梦想云打造了中国石油统一的数据湖，也尝试应用OSDU的数据体系在油气田企业进行落地应用，但是面临的是“水土不服”的问题，数据的利用率并没有得到有效提升，究其原因，基于IT架构的数据治理并不能满足业务人员的真正需要，数据价值挖掘和有效应用的前提是构建公司内部统一的数据标准。
北京主会场-可持续创新篇
程燕
总经理 / 数孪科技模型
演讲主题：基于模型的治理构建架构从设计到落地的快车道
架构设计与治理已经成为中大型企业数字化转型的必然路径，过去抽象、内容繁杂、初始资产梳理困难是架构实施难、推广难、应用难的主要的原因，基于模型的架构表达为企业各方规范的表达概念和设计成果提供了途径，从而为架构自底而上的聚合、不同架构体系的贯通关联提供了有效手段，本演讲主题主要回答了基于模型的架构贯通设计的实际应用价值与关键难点，对敏捷化的架构实施与场景化的架构成果应用提出建议。
北京主会场-可持续创新篇章
黄飞铭
IT总监 / 默沙东（中国）
演讲主题：可持续的IT架构应对快速变化的市场环境
在快速变化的市场环境中，业务需要及时响应这些变化。随着企业数字化转型的不断深入，企业则高度依赖数字化的工具和平台能同步跟上适应变化。然则，数字化的相关平台和工具都需要IT等信息技术部门以及相关合作伙伴从需求、设计到交付以及后续运维等各个维度充分考虑之后方能响应业务变化。这里的滞后性是必然的。加上企业内部的流程，财务管理和风险控制等相关要求，很多时候敏捷成为了口号。IT架构如何更好的适应业务的多变性，成为企业当下的难题，也是CIO们致力于解决、或缓解的问题。该演讲将从EA的角度出发重点关注IT架构，在整体架构的稳定前提下如何提供更好的灵活性，更好的让我们企业的IT从业人员能跟专注于业务和相关交付，缩短响应业务的周期，提供更好的服务和产品。同时，可复用的IT架构和应用，可以为企业减少浪费，提升企业和社会的可持续性。
北京主会场-可持续创新篇
张希运
企业架构专家 / 太平洋保险（集团）数智研究院
演讲主题：太保集团的企业架构演进之路
目前企业架构理论在国外大中型企业中已被广泛、成熟应用，但因其抽象性，但国内企业对于如何引入企业架构思想、方法与框架模型，还处在艰难的探索阶段，目前仅有部分企业在开展企业架构体系化建设，其中中国太保集团是国内首家大型保险集团公司率先实施企业架构体系建设的单位，进一步丰富了企业架构理论在国内的实践经验。本次分享将围绕企业架构的基础概念及价值做整体概述和讲解，让与会人员整体性了解企业架构的概念、理论、方法、应用场景及未来发展趋势，对企业架构有充分的了解与共识。其次会从太保集团企业架构实践出发，分享企业架构的实践经验：企业架构规划路径、企业架构元模型框架、企业架构设计方法、企业架构设计工具、企业架构实践成果与价值，并重点分享其“踩过的坑”，让在实施企业架构的其他传统行业，尤其是金融和保险行业，可以借鉴一下中国太保集团企业架构的实践经验，少走弯路，在短时间内能够快速看到价值，解决企业经营方面的问题，助力企业数字化转型。
北京主会场-可持续创新篇
白靖
EA事业部负责人 / 优锘科技
演讲主题：数字孪生驱动的企业架构管理平台建设实践
在长期的市场探索和大量的项目实践中，我们发现，不论是大型的央企国企，还是中小企业或机构，大家在企业级架构管理工作中，面临很多共性的难题，我们称为“四不”难题：看不到、听不懂、对不齐，以及管不了。这四个难题往往造成企业级架构管理建设成本高，效率低，落地难，易回潮，难以可持续演进。该分享将围绕架构管理的新四化策略如何通过基于数字孪生技术的数字化工具平台有效落地做解密分享。
成都制造业专场
李聪
企业架构师 / 一汽大众
演讲主题：基于企业架构的数字化建设与实践
当前随着企业数字化转型工作的推进，我们急需企业架构的方法能够在企业级指导转型，能够从公司的业务模式，应用架构，数据治理，技术规范，安全等多个维度进行转型变革，能够给管理者以全局视角，将现状与目标清晰的可视化，同时能够给执行者以明确的路径，指导具体项目的推进与开展从而既实现业务管理上的优化（包含组织与流程），同时也实现数字化建设的优化与升级。在推进的过程中，我们经历了方法论的制定与剪裁，全公司全领域的推广与培训赋能，通过逐步实现架构的规划与设计，最终实现变革点与变革潜力的识别、变革项目的识别与规划。但是在实际推广的过程中，我们也发现在企业级推广如此复杂的方法会面临诸多问题，比如组织应该如何构建，是否多个架构域同时开展，运作机制如何与公司现有的流程融合，如何在企业内部宣传与推广，如何在质量与数量之间平衡等等。因此我们在组织构成与运作机制、流程制度、资产管控、工具建设等多个维度均进行了拓展和实践，通过对TOGAF方法的剪裁，与现有组织、流程的融合，最终实现企业架构治理体系的建立与稳定运行，实现整体架构成熟度的提升。
上海金融业专场
原普雨
资深金融科技经理 / 中国工商银行业务研发中心
演讲主题：基于企业架构的数字化作业平台建设方法与实践
自2018年12月组建以来，围绕业务架构管理、全集团需求与测试管理等职责，工商银行逐步建立了基于业务架构的业务研发体系，在全行科技研发创新中发挥着重要作用。业务研发中心继承了机构成立前的工作方法和工具平台。但随着科技业务快速发展，原有的信息管理系统已不能完全满足组织日常高效协作办公的需要，更难以支撑组织数字化转型等发展诉求。
为了解决以上问题，业务研发中心于2021年9月启动信息系统的重构升级，打造新一代的数字化作业平台，并借助平台建设和运营推动组织自身的数字化转型。在平台建设过程中，项目组利用企业架构方法对中心业务进行了建模，并按照AMD的方法推动平台架构的升级。经过一年多的实践，在数字孪生体指导和数字化作业平台支撑下，中心进一步探索了协作模式、组织模式的创新，组织数字化转型工作的帷幕正在拉开…
深圳创新专场
裴哲
软件IT部部长 / OPPO
演讲主题：OPPO 大规模研发团队的软件IT架构持续演进
OPPO的软件开发其实有多种业务形态，例如手机系统、手机应用、互联网应用、IT 应用等，所以匹配了不同的研发模式，有瀑布、敏捷、大规模敏捷等。两年前的 OPPO 不同的业务团队有不同的软件效能工具来支持业务的正常运转，有外购的比如微软的 Azure DevOps、Teambition、Jira和Conference 等，当业务需要跨系统完成协同开发或者问题解决的时候，往往需要大量的时间进行对齐，语言的对齐、指标的对齐、数据接口的对齐。所以我们从公司数字化转型变革项目凤凰计划开始统筹规划了一套完整的研发工具链“诺亚”，基于软件产品主数据的驱动，选择一个统一的不断演进的软件 IT 平台来支持不同的研发模式，支持业务价值快速交付的同时提升一线研发人员的用户体验。根据“凤凰计划”的统一方法论，我们拉上了业务团队一起参与设计并结合业界优秀实践讨论输出了最适合 OPPO 的软件研发平台，重新定义了组织和流程，并匹配合适的 IT 产品，充分考虑了 IT 产品的持续演进，为“诺亚”平台在 OPPO 的茁壮成长，更为 OPPO 业务的长选发展打下了扎实基础。
