文章目录
- 组织体系
- 组织的文化与风格
- 组织结构
- 职能型组织结构
- **职能型组织的优点**：
- **职能型组织的缺点**：
- 项目型组织结构
- 项目型组织的优点
- 项目型组织缺点
- 矩阵型
- 弱矩阵型组织结构
- 平衡矩阵型组织机构
- 强矩阵型组织机构
- 矩阵型组织的优点和缺点
- 矩阵型组织的优点
- 矩阵型组织的缺点
- 复合型组织结构
- PMO在组织结构中的作用
以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，分为两大类：
- 主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织。
- 采用项目制进行管理的组织。
组织体系
项目经理
项目总工
技术负责人
后端开发工程师
前端开发工程师
UI设计师
测试工程师
运维部署工程师
组织的文化与风格
大多数组织都已经形成了自己独特的、可描述的文化，体现在：
- 组织的共同价值观、行为准则 、信仰和期望。
- 组织的方针、办事程序。
- 组织对于职权关系的观点。
- 众多其他的因素。
组织文化常常会对项目产生直接的影响。
组织结构
组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能形，另一端为项目形，中间是形形色色的矩阵型。
职能型组织结构
职能型组织的优点：
- 强大的技术支持，便于知识、技能和经验交流。
- 清晰的职业 生涯晋升路线。
- 直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。
- 有利于重复性工作为主的过程管理。
职能型组织的缺点：
- 职能利益优于项目，具有狭隘性。
- 组织横向之间联系薄弱，部门之间沟通难度大。
- 项目经理极少或缺少权利、权威。
- 项目管理发展方向不明，缺少项目基准。
项目型组织结构
项目型组织的优点
- 结构单一、责权分明，利于统一指挥。
- 目标明确单一。
- 沟通简洁、方便。
- 决策快。
项目型组织缺点
管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率；
项目环境较封闭，不利于沟通、技术知识共享；
员工缺乏事业上的连续型和保障等。
矩阵型
弱矩阵型组织结构
平衡矩阵型组织机构
强矩阵型组织机构
矩阵型组织的优点和缺点
矩阵型组织的优点
- 项目经理负责制、有明确的项目目标。
- 发送了项目经理对整体资源的控制。
- 及时响应。
- 获得职能组织的更多支持。
- 最大限度地利用公司的稀缺资源。
- 改善了跨职能部门间的协调合作。
- 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
- 团队成员有归属感，士气高，问题少。
- 出现的冲突较少，且易处理解决。
矩阵型组织的缺点
- 管理成本增加
- 多头领导
- 难以监测和控制
- 资源分配和项目优先问题产生冲突
- 权利难以保持平衡
复合型组织结构
PMO在组织结构中的作用
项目管理办公室（PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
根据需要，**PMO可以存在于任何组织结构中。**可以为一个项目设立一个PMO，也可以为一个部门设立一个PMO，也可以为一个企业设置一个PMO.这三级PMO可以在一个组织内同时存在。
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