PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理
1 过程组、知识领域、子过程快速记忆
利用好以下表格，结合数字快速记忆
2.1 行记忆
整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程）
相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程）
基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程） -----------范围、进度、成本
剩余管理三过程，三三三六七子过程；（22个子过程）
2.2 列记忆
启动过程组：（2个子过程）
启动过程两任务，整合相关都来管；
各大管理有一招，制定章程识别他。
规划过程组：（24个子过程）
规划过程最繁忙，知识都要驱动它。
九大领域都规划，整合统一定计划；
四大领域只规划，其他还要做其它。
范围需要先收集，裁剪补充再定义；
拆分工作创WBS，审批输出一基准。
进度先要定活动，然后才能排顺序；
持续时间要估算，这样才能制计划。
总成本体要估算，分摊时间做预算。
资源活动要估算，三个估算要用完。
风险识别要靠前，定性定量分析全；
已知未知要了解，这样才能来应对。
执行过程组：（10个子过程）
执行过程要整合，工作知识都要管
基准三方不需管，其他都要按计行
五大领域只管理，资源还要做其它
质量沟通相关方，团队资源叫管理
风险应对和采购，执行过程叫实施
资源管理先获取，偶尔还要搞团建
监控过程组：（12个子过程）
监控过程控全程，知识领域都需忙
整合监控全工作，整体变更要控制
三大领域来监督，六大领域在控制
剩余一个也重要，确认范围不要忘
收尾过程组：（1个子过程）
收尾阶段较冷清，整合管理来结束。
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