一、抓资源,体系

路径管理:
通过不同维度将资源编排并输出管理路径。
大意:
路径管理是资源整理与资源重构的标志,让资源明确化、让资源清晰化、让资源合理化、让资源可控化。
简例:
职位路径 对应 人员路径 对应 项目路径 对应 服务器路径
职位导向 晋级路径 人员分工 等

二、将资源有规范的串联起来,联动起来
流程管理:
一切事情都需要有流程的规范去约束它的进程,否则没有评判的标准,同时便于复制与扩展流程。
包含:交付物管理
流程规范管理
大意:
只有流程化的东西才会更好管理,节点清晰、交付物规范、风险好控。
三、同一属性形成一类,画个圈子,赋予使命,便于管理
项目管理:
1、定义项目经理责权
2、确立项目经理与产品、技术、测试、运营体系关系
3、确定项目经理和成员绩效制度
大意:
人力资源大于等于10人天,或自然日超过1个月,或公司认为很重要的事,都需要立项进行管理
简例:
项目基本构成(项目经理、立项报告、项目描述、风险评估、项目周报、交付物、总结、等)

四、无规矩不成方圆、只有奖罚分明才能更好的带动工作的积极性
KPI管理:
1、岗位设置
2、岗位职责
3、绩效包括(项目、岗位、其他)
大意:
工作业绩、态度以及能力评估,提高员工积极上进主动创新,平衡员工付出回报所得
简例:
工作质量 工作量 活跃度 帮助团队

CTO技术总监


微信号ctocpo

功能介绍业务价值胜过技术策略; 战略目标胜过具体项目的效益; 内置的互操作胜过定制的集成; 共享服务胜过特定目标的实现; 灵活性胜过优化; 不断演进地提炼胜过在最开始追求完美!