我的社招面试经历也不算少，但是这是我第一次被问到这个问题。来自一个创业公司面试官的问题。当时，我懵了。我从来没想过这个问题。今天就来认真想想。
所在部门：物流科技公司——进口供应链——保税业务——履行技术
为什么要有履行团队
履行扮演了承上启下的角色。承接交易侧下发生成的单据，根据from（发货仓）-to（消费者收货地）路由出仓——关（清关）——干（干线）——配（配送）信息，触发相应节点并接收回传的信息。比如和仓的交互，确定该单据可以生产后，履行会给仓系统下发一个指令，接着仓会回传生产的进度信息。当仓生产完成后，就可以给关下发指令，让包裹进行报关处理。
1. 这个角色有必要吗？
显然是有必要的。其实履行本质一个调度系统。如果没有这一层的话，外部对接的这些系统都需要自行进行交互。以仓和关为例，如果没有履行在中间进行转换处理，那同一个关就需要和该地所有的仓进行联动。每个仓之间既有相同又有不同的协议。若一一对接的话，共同处无法共享。若海关需求变更，则海关又需要和每个仓都联调一次。浪费时间、人力、财力。
2. 一定需要一个专门的团队来做吗？
原来这个功能只是一个在系统中承载。但是当系统对接的业务逐渐变多，系统会不断膨胀。这会导致原来承担这个功能的仓团队已经没有足够的精力来完成相应的工作。1.本身仓内的功能偏向实操作业，与履行调度的作用差异比较大；2.随着发展，纵向上加入不同的行业，而行业间差异通常比较大。事情就不再应该杂揉在一起处理，反而会降低效率。
为什么要按行业区分
我们不仅有保税进口团队，还有出口业务等等。
以国际业务来说，不同的行业其实是不同的生产模式。比如海外仓配行业，它的模式是商家将货物备在我们的仓库中，然后由我们公司的仓库进行包装生产，干线运输，以及后续的出口/进口报关。而保税行业，则是货物已经在保税区，完全没有出口那一步。
还有一个重要的原因是当行业间的体量差距变大时，我们会考虑稳定和创新。原本相似的业务，因炎不同的发展方向自然就会生出不同的玩法。
