一个互联网公司一般拥有产品经理、项目经理、开发经理、测试经理。

1.产品经理提出（公司自主研发）或者外部获取需求，进而整理需求，最后编写需求分析文档。
2.产品经理将需求分析文档，提交到项目经理那里进行确认立项，项目经理召集产品经理、开发经理、测试经理对需求进行评审，如果评审不能通过，则产品经理继续整理需求，进而修改需求分析文档，之后在进行提交到项目经理那里进行确认立项，此次流程通过后开发经理和测试经理接受需求。
3.开发经理在接受需求后，制定开发计划进而分配任务，开发人员接受任务，之后开发人员进行需求分析，进而编写功能代码，代码编写完成后，开发人员进行冒烟测试，冒烟测试通过后，进行提交测试；不通过，则进行代码修改。
4.测试经理在接受需求后，制定测试计划并进行分配测试任务，测试人员接受测试任务后进行了解需求，进而分析需求寻找测试点，之后设计和编写测试用例（其中测试用例分为冒烟测试用例、功能测试用例），之后在进行用例评审，用例评审过后，进行冒烟测试，冒烟测试不通过，则将产品打回开发人员那里，进行代码修改后，在重新测试，冒烟测试通过后，执行功能测试用例，将bug提交到缺陷管理平台上，开发 人员进行bug修改，测试人员进行回归bug测试，测试通过后，关闭bug；不通过，则开发人员继续修改bug。
5.在bug修改完成后，进行系统回归测试，系统回归测试通过则进行上线并编写测试报告。
**注：**冒烟测试是指测试主要的正常的业务流程（测试功能）
测试报告的内容
1.测试环境的说明
2.测试人员的安排
3.在测试过程中使用的测试策略和测试技术
4.缺陷的统计