产品设计技巧：
1. 首先考虑：产品能带来什么价值，为了实现这个价值付出了多少成本：产品满意度=产品价值/付出成本
2. 功能简洁的误区：
- 简洁不等于简陋，主功能流程必须要齐全。简洁的前提，要提供完整的用户价值。
- 必须目标明确
- 要符合用户概念
产品框架梳理：（3步骤）
1.这个产品或这个版本的核心目标是什么？
提高留存率，增加使用时长，还是解决运营效率，（切忌一个产品融入太多目标，目标很多时，建议分版本去实施）
举例：要做一个墨镜商城，这个产品的核心目标是：让用户花最短的时间就能买到最合适的墨镜。
2.找出关键路径，为达成这个关键目标的主路径是什么？
关键路径梳理为：浏览墨镜--挑选墨镜--下单--付款--收货
基础能力决策：
一些看起来可以让用户体验更好的部分，如：价格对比，产品搜索，需不需要放进主流程？
到底是先浏览墨镜还是先挑选墨镜？哪个在前哪个在后呢？
3.基于关键路径，需要的产品功能是什么？
浏览墨镜 | 挑选墨镜 | 下单 | 付款 | 收货 |
商品展示列表 商品推荐位 商品搜索 商品分类 | 商品详情展示 商品购买评价 商品买家秀 墨镜试戴 | 勾选商品型号 购物车 填写物流信息 运费险 | 微信支付 支付宝支付 银联支付 分期付款 | 查看物流信息 退/换货 评价 分期付款 |
产品功能梳理清楚后，如何让产品更简洁呢？技巧：
（1）保证产品竞争力情况下的功能删除
一方面删掉没必要的功能，另一方面要保证产品的竞争力。一个很棒的思维工具：将罗列出来的产品功能，以需求强度为横坐标，功能差异度为纵坐标列在坐标轴中。
- 对于需求强度最强的部分，例如登录注册、商品展示之类的，是必须要保留的；
- 而需求一般，差异度也不大的功能，最好做删除处理，例如购物车、买家秀；
- 对于需求一般，但是差异度较大的功能，可以适当保留，例如AR试戴等。
2）抽象的组织
拿微信举例，对于文件传送、好友聊天、新闻订阅，在传统的互联网产品里恐怕是三个截然不同的产品形态。
而微信将这三个场景都融入到“收发消息”的高度抽象的概念。这样产品的界面是非常清爽的，用户完全不需要去思考信息的种类是什么。
所以产品经理们在进行功能组合时，不妨也多花点时间思考两个看起来毫无相关的功能，有没有可能底层逻辑是相通的呢？
（3）巧妙的转化
一个发送作业的APP，按照正常的步骤，需要先创建班级，再添加学生，再邀请家长，然后才能发送作业。到核心功能“发送作业”需要经历前面3个步骤。而步骤越长，用户的流失就越高，毕竟没多少用户真的有耐心慢慢去体验。
这个时候，你要思考的是将最核心的功能前置，越放前面越好，简单到用户一打开你的产品就明白你是干什么的。
（4）高端的隐藏
头条系的产品为什么会如此受欢迎？在今日头条产品出来之前，如果我们要获取到自己感兴趣的新闻，需要填一大堆的个人资料，喜好等。
而头条的把这部分繁琐操作全部省略了，你只需要看新闻，系统会自动记录你的偏好，然后推荐给你最感兴趣的信息。
