在大规模生产计划管理请添加链接描述方式下，企业组织结构形成一般是直线职能制，而大规模定制生产方式的企业面临的是不断变化、难以预测的市场，其必须要保持其优势同时又要解决其面临的挑战。

显然，基于金字塔式的层级组织结构已难以适应市场快速多变和不确定性需求产品的制造，企业就必须进行相应的组织变革，使其能对市场做出快速准确的反应，更好地满足顾客定制的要求。为了适应定制化生产的需要，企业必须对客户保持高度的敏感，并使他们的个性化需求得到迅速满足，这就要求企业必须具有反应迅速的组织体系，以扁平型或网状的组织结构替代传统的锥型组织结构，尽量减少管理层次，缩短信息沟通渠道，并增加一线人员的能力和权力。

由于大规模定制生产具有以客户需求为导向、以现代信息技术和柔性制造技术为支持、以模块化设计及零部件标准化为基础、以敏捷为标志、以竞争合作的供应链为手段等特点，故大规模定制产品敏捷开发对企业的组织管理提出了以下新的要求：

（1）组织结构形态扁平化；

（2）组织规模小型化；

（3）组织结构分权化；

（4）组织结构性质柔性化；

（5）组织结构形式网络化。

在员工队伍的培养上，要改变以往那种过分专业化的分工，开展交叉培训，鼓励员工掌握多种技能。员工还应有机会被安排到不同的岗位工作，以提高其应变能力和解决问题的能力。更多关于生产计划技术的可通过永凯软件了解。


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