在战略目标下，进行详细的企业架构规划，主要包括业务架构、信息架构、应用架构、技术架构等的规划。

实施企业架构的流程
实施企业架构的现状评估
实施企业架构的现状评估的主要流程有：评估目前的状态（As-is）；分析行业架构框架；着眼将来的状态(To-be)，进行差距分析。
任何一个组织构建企业架构，首先要进行基础条件的评估，包括组织的领导力、执行力、企业文化、业务流程、各种资源、IT适应力、IT能力、目前的架构、项目管理能力和知识储备等。
第二，要参照和遵循业界或行业的企业架构框架模型，如政府和行业主管部门要参照美国的FEAF、遵循我国电子政务总体框架等；企业可参照Zachman的EAF、TOGAF等。第三，在框架模型研究和分析的基础上，进行差距分析，包括战略、业务、信息、技术、组织等方面的差距比较。
企业架构的规划
企业架构规划的主要流程有：设定企业架构的远景和目标，包括业务和技术的目标与远景；规划业务、信息、技术等架构等。目标设定是在当前业务和技术应用的基础上，确定未来几年企业架构建设的业务和技术远景，确定IT战略思路。
在战略目标下，进行详细的企业架构规划，主要包括业务架构、信息架构、应用架构、技术架构等的规划。
企业架构的实施
企业架构实施的主要流程包括建立组织；制定开发、迁移和实施计划；制定投资策略；开发、迁移与实施；实施多项目投资组合管理等。
实施企业架构的组织成员应来自IT治理委员会、组织高层领导、业务部门和IT部门。业务部门关注业务架构、信息架构和应用架构；IT部门关注信息架构、应用架构和技术架构。
企业架构的实施要制定开发、迁移和实施行动计划，分解大项目，制定多项目实施的优级。
企业架构实施中标准化是一个重要的工作，包括标准的研究和制定、遵循标准的架构建设、遵循标准的已有架构和系统迁移与接口。
企业架构的投资要测算投资的效益和风险，建立长效考核和审计的机制，实现业务价值链增值并最大程度挖掘信息的潜在价值，并规避投资风险。
在实际的架构开发、迁移和实施中，要建立IT投资组合管理的模型和流程，按照多项目管理方法进行项目的管理。
企业架构的运行、考核和持续改进
主要流程包括，建立企业架构的最佳治理结构，规范企业架构基本的运行与管理流程，考核企业架构的运行绩效，并根据业务需要不断调整和优化企业架构。企业架构运行的评估的主要维度，包括企业架构组织适用度、成熟度、可靠性和影响力等。
企业架构实施的案例研究
电子政务案例—美国环境保护署（EPA）实施EA的案例
美国环境保护署的信息集成和共享工程催生了对EA的需求。EPA在全美范围内建立一个国家环境信息交换网络，它包括了集成的EPA信息网络、各个州与EPA的交换网络、对其他联邦政府机构和合作伙伴的支持等，意图用Internet和标准为基础的方法来帮助EPA与合作伙伴之间交换环境信息。
这样一个信息网络的建设要求EPA、各个州的节点能建立一个标准的业务、数据、应用服务、技术架构和治理结构，同时要与其他联邦政府机构实现架构统一和信息共享。因此，EPA遵循FEAF框架进行扩展，设计了EPA的企业架构。
根据EPA企业架构，EPA制定了具体的实施和迁移计划，主要工作包括规范管控流程，开发制度、程序和指南材料；制定技术路线图；开发应用架构；基于Metis建模工具进行定制化实施等步骤。
企业案例——中国电力投资集团公司规划和实施EA案例
中国电力投资集团公司（简称“中电投”）是中国电力体制改革中组建的电力集团公司，拥有分布于全国各地的发电资产，采取总分公司、母子公司结合的三级组织管理体制。在集团建立统一、标准的业务、信息、应用和技术架构和治理结构是集团发挥整体优势，整合成员企业IT资源和能力的关键。
中电投基于业务需求分析、结合行业信息化经验与最佳实践，制定出了中电投信息化发展战略，指明中电投在未来5年的信息化发展目标、信息化建设思路、工作重点、企业架构和建设步骤。
企业架构规划，涉及中电投业务架构、信息架构、软件技术架构、硬件和网络基础设施架构、应用架构、信息安全架构、组织管理架构和治理结构等，制定了中电投企业架构实施的标准和规划，并拟定了中电投企业架构实施的步骤、策略、项目计划、投资预估等，
中电投确定了要成功实施必须具备的重要因素，并制订出活动计划来实现这些目标，该计划分为三个重要阶段：
◆ 战略定位、规划EA和实施策略
◆ 实施技术架构和公共服务
◆ 移植和构建企业应用架构和服务