一、 软件工程中技术架构和组织架构的关系
不知道你有没有观察过：通常系统架构和组织架构是相似的。比如说前后端分离的架构，那么在组织上一般也会分前端组和后端组；而微服务架构，则分组是和服务相关的，可能一个组就是负责一个微服务。
其实组织架构和技术架构相似这个现象不是偶然的，这个现象背后有个定律叫康威定律 (Conway’s Law)。康威（Melvin Conway）博士在 1967 年提交的一篇论文《How Do Committees Invent?》中最有名的一句话是：
Organizations which design systems are constrained to produce systems which are copies of the communication structures of these organizations. — Melvin Conway
如果对这句话翻译一下，它的意思是：
你设计的软件系统架构，会以某种方式反映出构建软件背后团队的组织架构，你在设计软件的系统架构时，同时也在设计你的组织架构，反之亦然。也可以简单理解为：组织架构的设计等同于系统架构的设计。
如果你拿康威定律去验证你现在的团队组织架构，或者你熟悉的其他团队的组织结构，你会发现运行良好的项目，都很好地符合这条定律。那些大型复杂的单体软件系统，背后也对应着一个庞大的开发团队，那些应用微服务的项目，背后都是一个个的小组。
看完康威定律再回过头来看微服务，你会发现，微服务架构的设计，不仅仅是一个对服务拆分的架构设计，同时也是对组织架构拆分的设计。
当你在设计系统架构的同时，把组织架构的设计也考虑进去，很多问题也就迎刃而解了。比如说你开发团队 30 个人，要使用微服务的架构，那么拆成 3～5 个微服务是比较合适的。因为每个小组 10 个人左右，每个小组维护 1～3 个微服务，是相对比较合适的配比。
然后你再看那些应用微服务失败的案例，比如说一个小开发团队，做出 100 多个微服务的架构，那团队维护这些服务的成本一定是相当高的，最终会难以维持。
还有一些传统大型企业，团队构成是按工种划分成不同团队的，开发一个团队、测试一个团队、运维一个团队，那么推行微服务阻力会非常大，因为这样的组织结构和微服务的组织结构是不兼容的。
对于微服务的组织结构，需要按服务划分团队，团队成员有开发、测试和运维，一起组成一个小团队，围绕着服务不断迭代，这样效率是最高的。
总结
- 站在软件工程的角度去看技术：技术服务于架构设计，架构设计服务于业务，业务服务于商业。也就是本质上来说，技术是为项目服务的工具。
- 不管是现在还是将来，你总是免不了要去面对新技术。从技术角度去看新技术，也许你会兴奋，也许你会抵触，但是如果你跳出技术角度之外，站在软件工程的角度去看新兴技术，你会有不一样的收获。
- 技术架构等同于组织架构，当你在设计系统架构，你同时也在设计你的组织架构，反之亦然。当你纠结微服务的拆分粒度，不妨看看你的组织架构是不是能和微服务架构匹配。
- 最后，技术是工具。技术服务于架构设计，架构设计服务于业务，业务服务于商业。对新技术，保持学习和了解，知道新技术能为你解决项目中什么问题，就像工具一样，选择合适的技术，让技术为架构服务。
