# 三点主要区别
1、二者定义不同：
目的，强调行为的原因和意图，更侧重观念形态，贯穿是实践活动。
目的比较抽象，是某种行为活动的普遍性的、统一性的、终极性的追求。
目标，强调行为的方向和终点，更强调实践。
目标比较具体，是某种行为活动的特殊性的、个别化的、阶段性的追求。
2、二者用法不同：
某一行为活动的目的，最终实现有赖于许多隶属的具体行为活动目标达成，目的内涵的精神是贯穿于各个具体目标之中的。
在有意识区分两者的英文著述中，目的用的是goal一词，目标用的是 objective 一词。
目标要围绕目的而进行。从WBS项目分解角度说，目的可以分解为目标，目标最终细分为一系列活动。
3、二者范围不同：
目标有清晰的时间限制，目的则没有时间限制。
目标需要数字化、量化、指标化，阶段性；目的更关注于长期，也可理解为梦想与期望。
# "目标"具有的特征
1、主观性
目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标。
2、方向性
目标是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。
3、现实性
目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性。从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标。
4、社会性
目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约。所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性。
5、实践性
目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标。
# "目标"的内涵：
（1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络。
（2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调。
（3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调。
（4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调。
一般来说，目标有定性目标和定量目标。要想使目标可以考核，一个途径是将目标量化。
目标定量化往往会损失组织运行的一些效率，但对组织活动的控制，对成员的奖惩会带来很多方便。但是许多目标是不宜用数量表示的。
