总体来说，三套马车：
订流程
做监控
最后是考核。
订流程，一个是要规范做事的方式方法，并且要有相应的依据标准。另外一个要确定好每一个流程的节点，也就是阶段点。
做监控，一个是设置要每一个流程的监控点，以及每一个输出物（以文档、文稿为准），同时要注意指导员工出错后正确的做法。在流程刚开始建立时，一定要注意做好流程的监控。
做考核，需要老板的支持，主要是能跟奖金工资挂钩，一定要做好可量化可操控。
三套马车先到这里，以后再慢慢分解
先来一个流程部分的设计图。
本文章为转载内容，我们尊重原作者对文章享有的著作权。如有内容错误或侵权问题，欢迎原作者联系我们进行内容更正或删除文章。
