1、沟通能力
为了提高效率，架构师必须赢得团队成员、项目经理、客户或用户认同，这就需要架构
师具有较强的沟通能力。沟通能力是人类最普遍性的素质要求，技术人员好像容易忽略，想
成为架构师就不能忽略。千万不要抱着这样的观念：怀才跟怀孕似的，时间久了总会被人发
现的。还是天桥上卖大力丸的哥们说得对：光说不练假把式，光练不说傻把式。看看你周围
的头头脑脑们，哪一个不是此中高手，我们千万不要鄙视，认为这是阿谀奉承、投机钻营，
凡事都要看到积极的一面，“沟通”的确是一种能力。我认为自己是一个略内向的人，因为我
是农村出来的孩子，普通话都说不好，以前或多或少带有点自卑感，幻想着是金子总会发光，
所以在职业生涯中吃了不少亏。现在，我深深懂得了沟通的重要性，我会很主动地跟同事们，
跟老大们不定时地沟通，感觉工作起来顺畅多了。
这一条我认为最为重要，所以排在首位。我甚至认为下面几条都可以忽略，唯一这一条
得牢记，而且要常常提醒自己。
2、领导能力
架构师能够推动整个团队的技术进展，能在压力下作出关键性的决策，并将其贯彻到底。
架构师如何来保证这种执行力？这就需要架构师具有领导能力。
架构师的领导能力的取得跟项目经理不太一样。项目经理主要负责解决行政管理，这种
能力与技术关系不大，他有人权和财权，再扯上一张“领导”的虎皮，采用“胡萝卜加大棒”的
方式，基本上可以保证执行力。架构师在项目里面可能更多地使用非正式的领导力，也就是
我们常说的影响力，里面包括个人魅力、技术能力、知识传递等等。
3、抽象思维和分析能力
架构师必须具备抽象思维和分析的能力，这是你进行系统分析和系统分解的基本素质。
只有具备这样的能力，架构师才能看清系统的整体，掌控全局，这也是架构师大局观的形成
基础。你如何具备这种能力呢？一是来自于经验，二是来自于学习。架构师不仅要具备在问
题领域上的经验，也需要具备在软件工程领域内的经验。也就是说，架构师必须能够准确得
理解需求，然后用软件工程的思想，把需求转化和分解成可用计算机语言实现的程度。经验
的积累是需要一个时间过程的，这个过程谁也帮不了你，是需要你去经历的。但是，如果你
有意识地去培养，不断吸取前人的经验的话，还是可以缩短这个周期的。这也是我写作此系
列的始动力之一。
4、技术深度和广度
架构师最好精通1-2个技术，具备这种技术能力可以更加深入的理解有关架构的工作原
理，也可以拉近和开发人员的距离，并形成团队中的影响力。
架构师的技术知识广度也很重要，需要了解尽可能多的技术，所谓见多识广，只有这样，
才可能综合各种技术，选择更加适合项目的解决方案。有的人说，架构师技术广度的要求高
于技术深度的要求，这是很有道理的。
总而言之，一句话：架构师是项目团队中的技术权威。
面向过程和面向对象这两个基本概念，不仅架构师需要非常清楚，程序员、设计师也要非常
清楚，这也是系统分析、设计和编码最基本的常识。我接触的程序员，很多人只停留在一种
“似是而非”的程度，这是不行的，想要继续前进，就得把基础夯实，所以我觉得很有必要先
回回炉，补补课。