1.领域驱动设计缺乏一个规范的过程指导，使得其缺乏可操作性，团队在运用领域驱动设计时，更多取决于设计者的行业知识与设计经验，使得领域驱动设计在项目上的成功存在较大的偶然性。

2.领域驱动设计没有匹配的需求管理体系。不同层次的业务需求贯穿于领域驱动设计过程中的每个环节，识别限界上下文和建立高质量的领域模型都有赖于良好的需求，需求管理体系会直接影响领域驱动设计的质量。

3.领域驱动设计的核心诉求是让业务架构和应用架构形成绑定关系，以面对需求变化时，使得应用架构能够适应业务架构的调整，满足架构的演进性，然后他缺乏面向领域的架构体系，不足以支撑复杂软件项目的架构需求。

4.领域驱动设计虽然以模型驱动设计为主线，却没有给出明确的领域建模方法。我们需要分别为领域分析建模、领域设计建模和领域实现建模提高对应的方法指导，减轻每个建模活动的知识负担，明确每个建模活动获得的领域模型的验证标准，避免领域建模的随意性。