怎样管理好项目
怎样轻松地管理好项目，其实非常简单，做好下面几点即可。
- 规划目录
- 配置管理
- Ticket管理
- 版本管理
- 里程碑管理
- 代码审查
- 合并分支，建立标签
- 测试项目
- 发布项目
- 部署工具
你要关注那些事情要做，安排好先后顺序，每个版本中完成那些任务，完成多少任务达到一个里程碑，该在何时测试，何时部署。你每天要关注的是版本库的变化，代码的修改与审查，控制好分支等等。下面我会逐条详述。
首先立项后，你首先要规划好项目的目录结构与版本库布局，然后是配置项，包括开发，测试，生产三套，分别用户各种场景。同时需要配置三个项目环境。
接下来是分解任务，确认在那个版本发布那些完成的任务，规划里程碑。这些工作是增量，逐渐增加了，但确认第一个版本是必须的。
中国式开发，过于随意很难按照西方 ALPHA-1,2,3... -> BETA-1,2,3... -> RC1,2,3.... -> Release 1,2,3... 这样的进度进行，每个环节都需要半个月之久，发布一个版本通常需要一年。中国更多的是上面拍板随时发布。所以我喜欢采用功能点对应版本的方式，即某某功能就是一个小版本，完成一个功能升级一个版本，里程碑就是一个大的Release 版本。这样可以满足中国式发布。每个版本一个分支，每个Release一个tag。
关注Timeline，代码每处修改都要仔细读一遍，很多bug都可以在review（代码审查）过程中过滤掉一部分，同时防止不符责任的提交（代码不能运行）
严格管控分支，把握项目进度与节奏，什么时候代码要从开发分支进入测试分支，什么时候代码要从测试分支进入Release分支，什么时间发布等等
你需要一个部署工具，能够实现全量发布，增量升级，本版切换，备份，失败回撤等等。例如http://netkiller.github.io/home/deployment.html
任务分配
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一旦时间点确定，接下来就是分配任务倒指定开发人，任务的分配十分讲究，分配任务要精确描述，不能使用模糊语言，那样会造成误解。我的分配原则是5W1H方法：
- What：做什么事？
- Why：为什么做这件事？有什么意义？目的是什么？有必要吗？
- When：什么时候做，完成的时间是否适当？
- Where：在什么地方做，在什么范围内完成？
- Who：由谁负责做？由谁负责执行？谁更合适？熟练程度低的人能做吗？
- How：怎样做
举例，运维任务
- What：为api服务器做负载均衡，多增加一个节点，负载均衡算法采用最小连接数。
- Why：目前api服务器只有一台，如果出现故障将影响倒所有业务运行，顾该服务器存在单点故障，需要增加节点。
- When：本周内完成，周末上线。（此处可以写日期）
- Where：在A机柜，低2机位处，连接倒交换机第三个端口。
- Who：XXX负责网络配置，XXX负责上架，XXX 负责验收测试
- How：增加/etc/hosts设置如下
- api.example.com 127.0.0.1
- api1.example.com 192.168.2.5
- api2.example.com 192.168.2.6
举例，开发任务
- What：增加图片验证码。
- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。
- When：2014-06-15 开始开发，2014-06-20 12:00 上线。
- Where：用户注册，登陆与发帖处增加该功能，。
- Who：张三负责验证码生成类的开发，李四负责用户注册，登陆UI修改，王五负责发帖UI的修改。
- How：具体怎么操作的细节，此处省略200字...
