超级变变变
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联通混改旗开得胜，太容易了！截至今年8月，中国联通与腾讯、阿里、京东、百度合作打造的融合营销新模式，累计完成收入232.4亿元。
更详细的数据如下：
今年1—8月，主营业务收入增幅从2015年的-5.3%转为6.9%，上市公司利润同比增长47.5%，资产负债率从2016年底的62.6%降至42.9%，财务费用由上年同期的31.8亿元下降至1.4亿元，每股净资产比2016年增加25%，国有股权益增加7%。
首家开启集团整体混改的试点单位、首家面向民营资本开放的通信行业央企、首家采用“引入战略投资+定增+股权转让+员工持股”混改方式的央企，作为中国联通集团带有这么多头衔的中国联通（中国联合网络通信股份有限公司），不仅是A股上市公司，同时其混合所有制改革带来的巨大变化，让产业界一直十分关注。
阿明观察分析：中国联通内部改革中最突出的手段就是内部承包责任制。资料显示，截至今年上半年，中国联通有13.5万员工进入2.4万个划小承包单元，选拔产生1.7万名“小CEO”。这样的做法目的很简单，就是要提升员工的主动意识与能动性。
内部调整增强内力的同时，外部吸引融入新元素也值得一看。与BAT的合作，让中国联通不仅尝到了甜头，同时也醒悟了，时代变了，联通不得不变。
与腾讯合作，中国联通得以低成本发展了大批用户、4G网络利用率大幅提高。当然，腾讯也获利，腾讯视频等相关业务实现增长，用户黏性提升。同时，消费者也节省了可观的流量费。
下一步，能否将新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的混改深化下去，中国联通将意味着更进一步的变化。（Aming）
