在固定资产综合管理实践中，要充分具体实施动态管理计划方案，不断完善流程管理的关键基准点，提升会计流程管理，达到不同流程管理的关联，降低固定资产管理实践成本，达到固定资产生命周期闭环管理，提升价值管理水平，达到成本管理环节和实物管理环节的协调发展。重大固定资产的认购要进行可行性的论证和分析。在采购过程中，要严格执行相应的谈判和采购程序，不断完善合同管理模式，确定资金来源，满足系统审计要求。
在分级管理实践过程中，要达到分级会计环节和分级管理环节的结合，充分运用企业固定资产管理过程中不同岗位的价值。国有资产领导管理人员达到固定资产的统一管理，摆脱了多个资产管理部门的管理分散现状。其固定资产管理领导包括财务部、审计部、资产管理部等相关人员。国有资产管理领导要根据固定资产管理规定，制定企业固定资产管理制度，积极组织实施，制定科学合理的业务管理规范。各部门的资产管理人员要做好本部门固定资产的使用和管理工作，以提升资产的安全性。相关人员应做好固定资产的分级会计工作，提升分级管理效率，达到会计管理环节与实物管理环节的有效关联。
管理系统就像人的骨头，是行动的支持，如果没有系统，那么管理工作就不会是一个系统。为此，各部门应根据工作要和实际情况，建立健全固定资产管理系统和监督具体实施系统。明确其监督管理职责，加强固定资产内部监督管理，制定日常监督抽查评价计划、方法等，定期实施固定资产管理抽查，将固定资产管理纳入年终绩效考核和绩效考核机制，施奖惩机制，促进固定资产管理的高质量发展。
固定资产管理制度不不断完善的原因，一方面是部分单位领导不重视，制度制定不不断完善，或者只是简单的应用模仿，制度过于空洞，没有结合单位的实际情况，最后导致制度规范只是一纸空文，不能有效指导单位部门的固定资产管理，最后影响单位固定资产管理的效果；另一方面，各级财政部门主管部门监督不到位，缺乏不断完善的监督购、审批、租赁、投资使用等环节缺乏监督机制，甚至部分部门难以保证年度盘点，固定资产管理只是一种形式。
加强固定资产的维护和管理，做好固定资产的维护和维护工作。建立健全必要的维护责任制，定期检查固定资产的使用情况。平时做好维护工作，及时维护故障，做好固定资产的报废和清理工作。固定资产管理部门制定年度维护计划方案，为固定资产的维护提供保障。通过云纳固定资产信息管理平台报资产管理部门批准。只有在批准后，才能维护相应的固定资产。
