Leader负责管理、指导、培训、辅导和支持他们的团队，以确保协调一致、成长和成功——同时履行自己的日常职责。很多一线的Leader，不管是技术还是业务的，都感觉不可能腾出时间来深入思考自己的工作。 日常的会议、例行的事件都已经占满自己的CPU了，996/007，根本不可能有空余时间来进行深度思考。
然而，你必须这样做。深入思考不仅可以提高你的领导效率，还可以提高你解决问题的能力，并帮助你更好地应对该角色自然带来的压力。
腾出时间进行深入思考可以让Leader有意识地采取行动，而不是被动反应。
什么是深度思考？
深度思考是一种人们可以不间断地集中精力寻找创造性或创造性解决方案的状态。在这个过程中，人们可以敞开心扉接受新的可能性，并通过不同的场景和观点进行工作。
职场中的深度思考常常用“深度工作”来讨论，这与“浅层工作”的概念形成鲜明对比。这些术语来自作者、乔治城大学计算机科学副教授卡尔·纽波特 (Cal Newport)。（正如心理学家丹尼尔·卡尼曼所描述的，这两种思维模式也可以被认为是“快”和“慢” 。）
浅层工作指的是非认知性、后勤性或次要的职责，你在分心的状态下仍然可以执行这些职责。在这种状态下，人们通常不会想出复杂的想法。浅薄的工作是在没有太多有意识或积极思考的情况下进行的。完成例行文书工作和参加你不积极参加的会议是肤浅工作的两个常见例子。
比如很多Leader一天忙碌各种会议，一天下来根本不知道自己有什么有用的信心输入，也无法给自己的后续决策带来依据，这就可以说是一种无效的思考和工作。遗憾的是，大部分人的状态都是这种情况。
与此同时，深度工作需要你充分发挥认知功能，并且在你分心时就无法进行。深度工作具有挑战性，需要持续专注。
当我们忽视深度思考时会发生什么
浅层工作对于我们的日常贡献至关重要，但深入思考和深入工作对于释放创造力和创新是必要的。
团队很忙碌，而且他们在速度至关重要的组织中运作。但生产力不仅仅关乎速度或数量，忽视深度思考的价值会导致机会丧失、结果不佳和缺乏认知多样性。
你无法充分探索你的想法
几天或几周后，你还会记得今天的多少想法或想法？我们的大多数想法都是转瞬即逝的，旨在解决我们面前的任何问题。没关系。但这些想法并不一定能激发你最好、最有创意的想法。
虽然一个有趣的想法可能首先在浅层工作中出现，但你需要时间反思并专注于该想法才能充分发展它。深度思考使人能够从多个角度审视新生的想法，然后对其进行扩展、修改和构建。如果没有思考时间，那些早期的想法将不会产生有意义的影响。
团队成员的贡献丢失或被忽视
你已经知道个人深度思考对于探索自己的想法有多么强大的作用。当团队在构思上投入刻意努力时，这种效果会更加复杂。当认知多样性发挥作用时，最初的、有缺陷但有前途的想法变得更加完善和强大。
然而，如果没有文化和领导力强调集体努力进行深入思考，团队同学将很难优先安排时间一起共同探索新想法。
团队浮躁
忙碌并不等于高效，创意与和只完成事情有很大的不同。当团队只进行肤浅的工作时，他们就无法专注于宏观目标或可能发生的梦想。
深入思考需要集中注意力，当你没有专注的时候，你就会选择分心，这就是为什么深度思考的前提就是专注。浮躁的团队会错过成长的机会和危险的警告信号。他们可能会错过最后期限，因为他们无法锁定优先事项。他们觉得自己没有时间探索概念、深入对话或实践其他导致创新的行为。
找到更多时间进行深入思考的 6 种方法
深度思考是一种可以随着时间的推移而发展的技能，通过练习深度思考，你可以拓宽你的视野，Leader也能带领团队走向更牛逼的未来。
心态升维
最近有一本书写得挺好的，樊登读书也推荐过，叫《升维》。意思是你不能只在问题发生的维度来看问题，你要调到更高的维度来看问题。
深入思考并不意味着你必须尝试一些及其晦涩的哲学问题。你只需要检查你的日常思维过程，验证你的假设，看看你可能遗漏或误解了什么。
调整你的心态是一个很好的起点。例如，如果你是一个行动派，你可能会认为深入思考是浪费时间，因为你觉得似乎只是坐在那里什么也不做。调整一下你的思维方式，将思考重新定义为一项有计划的、能量密集型的活动，这样可以符合你的思维偏好，同时帮助你理解它的价值。
安排深度思考的时间
Leader并不是坐等事情发生的。在充满会议、电话的大型组织中，规划好的事情就是要完成的事情。因此，请确保自己要另外安排时间进行深入思考。
高层领导定下了基调。如果你不花时间进行深入思考，你的团队就会感到这样做不安全，确保你的团队可以看到你为目标深度思考的努力。这一点特别重要，团队不想要一个只会上传下达的Leader，如果只是上传下达，如果高层的目标错了怎么办？团队同学怎么理解目标？如果高层目标是对的，那需要你这个Leader干什么，团队同学直接Follow目标就行了。
没有一种固定的方法可以安排深度思考。有些人希望每天在同一时间保持一致的时间段，而另一些人则喜欢将一天分成几个时间段。当比尔盖茨经营微软时，他会在小屋里待上整整一周。你和你的团队可能无法完全脱离工作台环境，但你可以在工作周内优先考虑思考时间。
从片段时间开始
因为深度思考是一种可以培养的技能和习惯，开始思考可能需要时间和精力。好消息是你可以轻松进入此过程，同时仍然可以获得好处。无论身在何处，都可以从 10 到 15 分钟的片段时间开始。也许是在早晨醒来时、午餐期间或会议间隙。
团队可以将这种做法融入会议中，花 10 到 15 分钟专注于一个问题或问题 ——这段专门的时间可以让你的想法被听到或摆脱困境。
将深度思考与另一项活动结合起来
边思考边散步。让你的大脑漫游。你也可以与朋友或同事一起这样做。只要问他们：“我有件事在想。你愿意听我大声思考一分钟吗？”
虽然这听起来像是肤浅的工作，但不同之处在于你正在积极地与另一个人交谈和倾听。这需要意图、精力和专注，就像单独的深度思考一样。仅深入思考就可以帮助你探索自己的想法，但与其他人讨论想法可以让你获得其他观点。这些对话可以帮助你重新集中注意力、获得洞察力并找到新的前进道路。
让你的深度思考时间与你的能量峰值保持一致
没有人可以一天 24 小时都处于游戏的巅峰。正如丹尼尔·平克（Daniel Pink）在《何时》中所写，人们在一天中会有高峰、低谷和恢复期，这会影响他们的产出以及他们可以擅长的工作类型。如果你或你的团队不知道自己的高峰时间，请尝试确定你自己的规律并围绕它进行深入思考。
捕捉灵感
你或你认识的人可能会随身携带笔和笔记本，记下当下的想法或灵感。这是在想法和灵感出现时捕捉它们的经典方法，并且知道你可以在以后参考这些见解。你还可以使用手机、录音机或其他方法来跟踪这些想法。这种做法本身并不是深度思考，但它是确保你可以利用实时信息的好方法，这会为你之后的深度思考提供素材。
记住，深度思考一定是厚积薄发，而不是空坐着异想天开。
为什么深度思考能让团队变得更好
伟大的团队不仅仅是各个部分的总和，如果合作只是1+1=2，其实就失去了合作的意义。团队合作一定是要实现化学反应，实现1+1>>2才是本质。团队共赢就是结合每个人的才能和贡献，利用协作和认知多样性来创造更好的成果。Leader知道这种协作创新需要专门的时间进行反思和探索。
从你自己开始。你是否安排时间进行深入思考？然后看看你的团队。他们从这种做法中受益吗？他们知道如何开始吗？向你的团队展示如何成为深度思考者，为他们提供时间和资源，并观察他们改进思维、协作和业务成果。
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