一直以来，制造业在我国经济发展中都扮演着关键角色，然而，国内市场竞争日趋激烈、外部环境不确定性增加、劳动力成本逐年上升等挑战，使得制造企业面临前所未有的压力。在这种情况下，全面预算管理成为企业内部管理的重要工具，却面临着诸多挑战。
首先，很多企业缺乏对全局发展的详细统筹和规划，导致预算管理随机性大、原则性和科学性不足。其次，全面预算管理体系不够健全，财务部门在预算编制中起主导作用，各业务部门参与度不高，导致预算流于形式，不能有效发挥作用。此外，缺乏合理的预算编制基础和对预算执行情况过程监督不到位，也是制约因素。
针对这些挑战，需采取全面预算管理策略，以集团战略为基础，以价值为导向，以信息技术为平台，助力企业实现转型升级。预算应全方位管控企业经营活动，充分结合企业年度战略目标，逐级分解年度指标到各部门，实现全员参与的预算编制，从而指引企业日常生产经营活动。
特别值得关注的是，制造型企业应考虑构建碳预算的全面预算体系，在“双碳”背景下，企业应将碳排放量、碳汇量等指标纳入预测和规划，以支持碳管理工作。建立碳预算指标体系，跟进执行情况并分析偏差原因，是企业构建嵌入碳预算的关键步骤。
全面预算管理不仅仅是一种管理方式，更是企业转型升级的必由之路。用友多年来在全面预算管理方面积累了丰富经验，为众多企业提供了有力支持和解决方案。通过引入全面预算管理体系，企业能更好地适应市场挑战，实现长远发展。
