当下，流程制造行业国内需求下滑趋势明显，竞争愈发激烈。今年以来，行业整体表现疲弱，对流程制造企业来说，通过数智化技术，赋能流程制造企业，实现节能降耗、提质增效成为保命之举。
行业概述
流程制造业作为我国实体经济的主体，是国民经济体系的重要组成部分，是解决就业等民生问题的重要产业，与居民生活息息相关。流程制造行业在面临深刻变革和转型背景下，优化竞争格局、提高行业信心及行业集中度等方面需求进一步提高。行业迎来一轮新的周期，竞争也越发激烈，业内领军大型企业通过并购重组扩大规模、提高行业掌控力来响应市场变化，中小企业通过重塑核心竞争力降本增效来面对挑战。
用友网络流程制造行业主要深耕水泥、玻璃、纺织、新材料四大核心领域。近年，随着国家供给侧 “三降一去一补”改革，有效提高了流程制造行业集中度，并受环保政策及错峰生产影响，行业产能缩减，建材行业及上游原材料生产企业经营状况改善，但仍面临产能过剩，需求不足和大宗原料高位运行等情形。
水泥、玻璃、纺织、新材料四大行业产业链一览
数智趋势
流程制造企业面对行业发展难题，需要以“数智驱动，绿色低碳”为理念，通过数智化转型打通企业内外部，构筑横向到边的组织业务协同关系，优化产业上下游，建立纵向到端的产品供需协同关系。将流程制造产供销通路与行业战略发展目标相结合，达成“双碳”战略目标，全面提升企业运营、数据运营、产业链运营的综合能力。
流程制造行业数智化转型整体框架
流程制造行业解决方案
基于流程制造行业数智化转型目标和行业发展特点，用友推出流程制造行业解决方案，提出“三步走”数智化转型路径，设计对标世界一流财务管理、人力资源管理、ESG、信创+等解决方案架构蓝图，发布水泥、玻璃、纺织、新材料等四大细分行业解决方案，以及特征体系、业财融合、商业网络三大优势服务，全面赋能流程制造企业对标世界一流，实现高质量发展。
对标世界一流企业管理能力设计
水泥行业解决方案
| 水泥行业用友BIP能力矩阵
五维赋力水泥行业数智化，迈向高质量发展
水泥行业用友BIP服务五维能力矩阵
核心业务价值一：全面预算与战略融合
推动企业发展战略的层层分解，将发展战略细化至部门、组织以及个人，通过预算、控制、调整、考核等不同手段，使各层级的预算目标都能如期、按额实现，通过小目标的不断实现推动企业整体预算目标及发展战略的落实。
核心业务价值二：大数据平台构建
规范数据标准，统一数据口径，开发数据模型，构建数据资产，结合数据质量与数据安全管理，对外提供统一的数据指标模型。
核心业务价值三：智慧水泥厂建设
全流程智能工厂三维可视化管理，生产运行数字化、智能化、可视化加速推进了水泥企业数智化建设步伐。
核心业务价值四：智慧运营管控
实现数据迁移上云、数据处理、存储计算、数据服务、大屏展示等功能，对所有产品成本、物资采购、物料消耗、销售及盈利情况等做到实时计算，通过管理驾驶舱实时反映公司生产经营成果，更好地为公司战略决策提供支撑。
企业领先实践 | 新天山水泥
作为全球业务规模最大、产业链较为完整、全国性布局的水泥公司，新天山水泥战略性构建新天山集团化管控平台，实现统一、标准、高效、规范的业务处理流程，重塑业、财、管、资、税、档新天山全场景数字化，提升无纸化及电子化、核算自动化，推动管理与生产数字化协同发展，通过管理整合工具加强总部及区域组织调整与运营管控。
更多案例
玻璃行业解决方案
| 用友BIP玻璃行业数字化能力全景图
玻璃行业数字化能力全景图一览
核心业务价值一：批次管理在玻璃行业的全程质量追溯
物料在库存中进行批次管理，对入、出库业务进行批次跟踪，实现产品全生命周期质量追溯现。
核心业务价值二：智能原料优选与配料计算，提升入窑成分稳定性和合格率
进行原料优选来初步筛选比较符合原料基准成分的原料批次,然后在合格的原料批次中进行配方优选来组合最接近玻璃设计成分的原料配比组合。进一步提升入窑成分的稳定性和合格率。
核心业务价值三：生产订单数据全局共享提升沟通效率
生产计划岗在表头输入箱数自动分箱，且提供箱号状态信息，用户可清楚地知道每箱玻璃当前状态。
核心业务价值四：多计量单位自动转换满足不同维度管理，提高效率、减少差错
实现数据迁移上云、数据处理、存储计算、数据服务、大屏展示等功能，对所有产品成本、物资采购、物料消耗、销售及盈利情况等做到实时计算，通过管理驾驶舱实时反映公司生产经营成果，更好地为公司战略决策提供支撑
企业领先实践 | 南玻集团
建立一套集团数字化管控体系包括营销服务平台、经营管理平台，生产制造平台，实现渠道交易数字化、经营数字化、生产过程数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、实现企业资源配置最优化。
更多案例
纺织行业解决
| 用友BIP纺织行业数智化解决方案蓝图
纺织行业数智化解决方案架构图
核心业务价值一：构建纺织产业供应链平台，实现产业链协同
从原料、纱线到成品全流程订单协同管理（促销政策与资源、交易、结算），商品全局库存（纱线、面料、辅料、成品等）流程全局可视，通过规模效应和分工合作，促进纺织产业链供需平衡，优势互补，降本增效。
核心业务价值二：信息技术与业务管理融合，推动纺织业数智化转型
采用先进通讯技术和控制系统建立车间级工业互联网，实现自动识别技术应用，物品定位、跟踪、控制，物料自动挑选、输送。应用智能质量检测设备，在线自动检测、报警、分析实时记录产品关联信息，通过现场或远程控制等智能技术，实现产品生产过程、使用物料可追溯。
核心业务价值三：建立在事项会计中台基础上的智能财务服务
基于会计事务对财务核算规则统一模型。可以基于同一业务按不同核算目的映射成不同会计事务。在业务不变的情况下，依据财务核算的需要，支持核算规则的灵活变化与扩展。
核心业务价值四：全球管控与运营
建立一套全球管控体系，一套适合管理模板，一套先进的管理体系与平台；一套灵活适配的全球化运营数智底座；可更好更快捷的让企业走上深耕融入与快速施展企业自身核心价值的路径。
企业领先实践 | 申洲国际
多币种、多账簿、多语言，实现全集团一本账管控。流程清晰，数据准确，审批流畅，提高整个集团工作效率，减轻财务工作量，强化内部管控，为企业各类绩效考核和经营决策提供强有力的数据支持。
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新材料行业解决
| 用友BIP新材料行业数智化解决方案蓝图
新材料行业数智化解决方案架构图
核心业务价值一：主数据集团管控、规则统一
通过集团管控、统一维护、下发到各个组织；保证基础数据规则统一，实现基础数据的共享。
核心业务价值二：多组织协同
集团统一计划，生产协同下达生产订单；支持按订单进行LRP运算；采购协同下达请购单；销售、采购业务单据流程按照组织严格区分，组织应收、应付清晰，财务报表清晰。
核心业务价值三：产销协同
统一BOM表维护，生产订单备料自动传递MES系统，MES系统根据生产订单信息进行生产作业；自动产线、产线设备数据与MES对接，根据实际现场生产领料情况，自动回传生产领料单；大大提高工作效率且避免面数据断层以及数据错误。
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流程制造行业面临的风险与挑战日益增多，立足发展新阶段，数字经济成为国民经济增长的新引擎，建设数字中国已成基本国策，流程制造企业智能化转型行动计划有序实施。企业经营如逆水行舟，不进则退，数智化转型成为企业发展的必由之路。
流程制造行业企业需以业务战略为核心，重构数智化系统，大型企业消化好重组带来的组织变革与系统性挑战，中小企业降本增效、重塑核心竞争力；以价值创造为导向，坚定投资数智底座、加速实现数智化运营；引入数智化主题咨询，以行稳致远为目标，打造数字化组织、人才和文化，以ICT能力重构为契机，踏上数智化转型跨越式发展之路，打造长期可持续发展竞争优势。
流程制造业数智化建设与转型是一场变革，在新环境下抓住新机遇，立足新起点谋求新发展，并以高质量发展新成效助力新突破，帮助更多中国企业迈向世界一流企业。
