国企改革进入深水区，从国家层面到国务院、省、市国资委层面都提出要加快推进国资监管体制建设，搭建连通出资人代表机构与企业的网络平台，实现监管信息系统全覆盖和实时在线监管。2月17日，国资委党委书记张玉卓在《学习时报》发表署名文章指出，突出深化改革，开展新一轮国企改革深化提升行动，推动国企改革三年行动成果制度化、规范化、长效化。
随着云、大、物、移、智、链新技术的成熟落地，国资监管要立足数字化转型技术，通过“上云用数赋智”建设国资国企数智大脑，发挥数据资源价值，赋能国资国企数智监管。
国资监管体制建设涉及机构和成员单位众多，包括省、市、区县各级国资委、平台公司、国有企业等，需求范围及运营模式都发生了很大变化。国资监管要构建横向到边、纵向到底、全面协同的数字化智能化监管体系，纵向到底实现与国务院、省、市、区县各级国资委监管平台上下联动贯通；横向到边实现财务监管、投资监管、产权管理、三重一大等全业务覆盖；全面协同实现由传统的报告式监管分析向全级次穿透、全流程环节贯穿、全要素透视洞察的全面性穿透式动态监管体系升级，构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋，助力国有资产保值增值。
国资委、平台公司（含集团公司）和成员企业分工不同，在业务特征和数字化能力提升方向上也不尽相同，应分层建设，各有侧重。
国资侧关注国有资本整体情况，数智化侧重于国资在线监督职能，提升方向包括国资监管应用、国资国企监管数据中台、数据要素化价值创新等内容；
平台公司包括投资平台和运营平台两大类公司，代行国资管理职能，数智化侧重集团化管控与赋能，提升方向聚焦集团级的共享服务和管控。国企数智化发展到当前的阶段，很多集团级的服务，都在数智化平台的支撑下走向共享化发展，变成了共享服务，如财务共享、人力资源共享、采购共享、IT共享、集团及数据中台和技术底座等。
实体企业涉及不同的产业板块，从事生产经营活动，数字化侧重于主价值链业务活动的数字化能力提升与创新，提升方向包括数字化营销、智能制造、一体化供应链、产业互联、智慧运营、数字资产等内容。
企业数智化底座iuap采用大中台，微服务，数智融合框架，通过业务中台、技术中台、数据中台、智能中台构筑国资监管数智大脑，实现国资国企监管动态化、协同化、智能化和可视化，给国资国企监管带来颠覆性变革，并且已在北京国资委、山西国运、南光集团等多个国资国企监管项目实践落地，效果显著，加速提高国有资本运营效能、产业互联和商业创新。
