数据产品经理那点事儿 六

1. 数据产品经理是一个要求综合素质全面，能够带领一个产品诞生，做到一个产品消亡的全过程。能够除了在对功能的建设之外更多是要理解数据内容的探索。数据产品经理必须要独立的完成用户调研，数据分析，产品设计，DEMO/原型制作，产品文档编写，产品交付，产品升级改进，产品长期规划和生命周期管理。不管各大公司对各个具体职能划分如何细致，这就是数据产品经理。
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2. 这是一个产品和服务都过剩的世界，但是好的产品和服务永远不会过剩，因为只有更好没有最好。
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3. 失败九次，能成功一次，已算不错。吸收了前九次失败的经验教训，有天时地利人和配合，最后才能成功。失败是必然的，成功才是偶然的。
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4. 很多企业数据产品产品都是弱项，这并非什么羞于启齿的事，因为数据产品领域还处在野蛮生长的年代。不要指望一本书教会你做数据产品， 30天从入门到精通这种事情是完全不能的。 一个初学者负责做出数据产品的概率太低了，还是早点点一下自己的专业技能树才是真的。
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5. 很多人总以为做好数据产品经理很容易。但实际上，做数据产品经理真的很难。人人都是产品经理顶多人人都是需求经理， 从需求中总结出产品才是真的产品。
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   大部分的数据产品只是在完成需求，无脑的拷贝竞品，很多人只会写个PRD  还没搞清楚“是什么”和“为什么”，就开始非常认真的考虑“怎么做”了。
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6. 数据产品经理经常被提到一个全链路的覆盖，如果是那么容易早就覆盖了；有人把业务的起始到重点的所有指标都罗列一遍，说覆盖了。
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7. 数据产品经理除了在面对外部的用户吐槽之外，还要承受着所在大团队的价值观。挂在产品部一个要求，挂在技术部是另外一个要求，变成了反复在证明自己存在的价值是什么，来证明数据存在的价值。
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8. 绝大数状态下，产品会面向用户做设计。围观数据产品经理，绝大数的都要在面向需求做设计与面向领导做设计做出自己的选择。