差一点错过了一本浓缩敏捷流程精髓的好书，刚才看了下译者与读者间的互动，发现这是一本IT企业中的各级管理人员、产品开发人员所期待的书，查了下亚马逊，五星级的书。对于看板的管理我了解的不是太多，但我们公司的QA部，是在用看板的管理模式在工作，虽然不是IT业的管理，但管理模式是类似的。见下图
内容简介：
精益、看板、Scrum这些敏捷术语很时髦，但这些东西究竟怎么样，是否实用，如何具体应用，很多人并不了解。
本书以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介绍如何实际工作；第二部分是技术讲解，概要介绍了敏捷和精益原则，阐述第一部分提到的因果图等实践做法。
精益是方向，而不是目的，其核心是持续改进。谨以此书献给所有有兴趣了解软件开发、精益产品开发和日常协作技术的读者，更希望它能帮助软件开发组织中的项目团队主管、经理、教练和其他负责人成功实施项目。
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精彩评论：
“我从头到尾读完了这本书。一句话，太棒了！扎实、真切、有趣、易读、流畅，极好地平衡了理论与实践。”——肯特•贝克（Kent Beck），敏捷先驱，著名软件工程师、作家
“卓越之作。向作者致敬！你不辞辛劳地记录下了大型项目获得成功需要做出的各种日常决策。希望这本书会成为判断众多项目成功与否的基准。” ——沃德•坎宁安（Ward Cunningham），维基概念发明者，设计模式和敏捷软件方法先驱
“这本书让我们看到了一个将敏捷流程的精髓应用于真实场景的卓越案例。如果你曾困惑于‘我做得对不对’之类的问题，这本书就会告诉你答案。所有技术团队主管，只要想了解敏捷流程如何实际运作，都应该现在就买这本书！”——科林•耶茨（Colin Yates），英国QFI咨询公司首席工程师
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作者简介：
Henrik Kniberg 资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同进行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum, making the most of both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。
