摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。



1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。

B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。

C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。

D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售


答案:C
答题解析:

答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。




2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上

C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算

答案:B
答题解析:

答案B。没有可用历史数据，需要采用自下而上进行累加来进行计算。



3、此项目章程要求使用一种新的方法来延长公司某一半成品产品的生命周期。项目经理来自于工程部门，团队成员来自于产品管理及市场部。当其中一位相关方通知项目团队有一种新的方法能完成某一工作包之后，初步范围说明书及项目计划就完成了。甚至他们还提供了一封技术审核邮件来说明新方法的确比老方法要快。项目经理跟这个部门以前也有类似的经验，所以他希望同样的经历也在这个项目上发生。首先，项目经理应该做什么?
A、 联系这个部门，再次抱怨他们由于没能及时提供范围而错失了最终期限
B、评估进度变更如何影响完成此工作包的成本及产品质量
C、 确认是否能把矩阵环境变成职能组织，这样就会避免同其他部门的界面接触

D、询问此部门是否还有其他变更

答案:B
答题解析:

B

题解：A 不是直接面对问题，现实中正确。组织结构属于事业环境因素，无法改变，去掉 C。D 选项实际上也正确，但是这里主要是谈面对变更请求应该如何反应，应该是进行整个变更控制，判断影响。只有选项 B是整体变更控制，认识到了某一变更对“三重约束”中其他内容的影响。



查看完整试题>>>