对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争优势壁垒？
- 团队人才优势
- 产品功能优势
- 核心技术优势
- 内容优势
- 资源优势
- 渠道优势
- 商务运营优势
- 口碑品牌优势
- 用户优势：用户数、关系网络、或数据
- 生态系统优势
知乎说：如何修筑壁垒，论一个“砖瓦匠”的自我修养，这里的“自我修养”，包括了你了解自身的缺陷，知道如何发挥自我优势，熟知敌我关系，知己知彼，技术是基础，那这种“自我修养”就是上层建筑，基础决定壁垒能否建立起来，上层建筑决定你是否能发展壮大。
创业早期必须重视的问题有哪些？
1、创业要顺势而为
2、找到一个好的产品切入点
你的产品是为谁服务的，有没有一句话清晰描述的明确用户群？对于早期产品，最好找到一群核心用户，试图满足越多的用户，你的产品往往越复杂，越不能让所有人满意。
3、有没有可以一句话说清楚的产品核心需求和核心功能
李开复见过的创业失败总结
1、创业者的经验不足
需要更多时间培养情商、管理能力和社交能力、积累人脉、加强执行力和组建、培养自己的创业团队
2、创业者缺乏主人翁的心态
3、团队缺乏信任和能力的补充
4、创业者的执行力不足
5、心态浮躁、经不住诱惑，缺乏耐心，甚至只是为了钱而创业
6、创业者有太多的点子、不够专注
7、更加关注技术，没有把用户需求放在首位
8、履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时
9、对产品不够热爱和投入，对创业缺乏信念和执着的坚持
10、直接山寨，不深入思考
如何正确看待灰色行业？
(不违法应当是底线)
当机会来临时，所有的付出都会得到回报
现在的弱小，未来的巨头
方向要与老业务内在相关
四纵三横（王兴总结）
四纵：：是指互联网用户需求的发展方向，即获取信息、沟通互动、娱乐和商务
三横：是指搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向
1.作者：Syw
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