1)Product Management Team 让客户满意
Target：确定产品远景，获取并确定用户需求，开发并维护商业安全，满足用户需求。
Role： 部门负责人为 Product General Manager，下设Product Unit Manger，Product Planning，Market and Research，Evangelism与Public Relation的部门负责人；evangelism：说服别人，产品推销，原意为“战斗似的热情”
Task：进行Group Program Management，清楚地知道用户的需求，并给出详细定义，即用专业术语描述；确保新产品带来利润；控制用户的期望值；设计大概的产品特性和进度表；管理市场，推销及公共关系。
2) Program Management 在项目约束条件下交付
Target：制定开发功能规范，在团队内沟通与协商，维持产品进度并报告产品状态，保证在产品约束条件下按时发布产品。
Role ：project coordination, product architecture, release management
Task：管理产品细节，如feature的详细设计；促进团队沟通与交流，如plan following up；控制全局，保证项目按时完成，生产过程中的trade off。
3) Software Development Management 按产品规格交付
Target：开发出满足设计规范和用户要求的产品。
Team Role ：软件架构师(Software Architect) 与 软件开发工程师(Software Development Engineer )
Task：进行Software Development Management，包括database，system service，user interface。
4)Software Testing 解决所有问题后发布
Target：开发测试策略和计划，保证解决了所有已知问题后，再发布产品。
Team Role：测试工具软件开发工程师（Software Development Engineer in Test , SDE/T）与 软件测试工程师(STE) 。
Task：进行test management，compliance testing，configuration testing，integration testing，stress testing 测试工具的编写 - 开始于，Test Case 确定之后，并根据Test Case来设计。
通过使用来发现bug不是真正的测试，只能发现一般用户问题，属于最基本测试范畴；
测试要考虑所有出错的可能性，错误的承受力，运行的性能问题，软件的兼容性；
一流的测试人员，不仅要找出bug，还要定位引起bug 的代码行；对设计缺陷，测试人员应提出一个更合理的设计，并确保此设计易于开发人员实现。 Active Bug 指 当前必须修改的defect。
5)User Enducation Team 提高用户胜任力
文档编写，用户培训；保证使用文档要全部清除地写出来，提高用户使用产品的技能，保证大多数用户能够充分利用产品的功能。
6) Logistic management 平滑产品部署
产品实施与维护。
