在系统集成项目管理中，项目进度管理是实现项目成功的重要环节。规划项目进度管理作为其起点，对于项目的整体执行和最终的成功实现具有至关重要的作用。本文将详细介绍规划项目进度管理的输入，以帮助读者更好地掌握项目进度管理的方法和技巧。

一、项目背景和重要性

系统集成项目是将不同的信息系统、网络、数据资源和人员整合起来，以实现信息共享、协同工作和业务连续性的过程。由于其涉及的领域广泛、技术复杂度高且需要与客户和其他利益相关者密切合作，因此，项目进度管理在系统集成项目管理中显得尤为重要。

有效的项目进度管理不仅可以确保项目按时完成，提高客户满意度，还可以优化资源配置，降低项目成本，提高项目的整体质量和效益。

二、规划项目进度管理的输入

规划项目进度管理是在项目实施之前，根据项目目标和需求，制定相应的进度计划和措施的过程。其输入主要包括以下几个方面：

1. 需求文档：需求文档是项目实施的基础，它明确了项目的目标、范围、需求和约束等关键信息。规划项目进度管理需要根据需求文档中的要求，制定相应的进度计划和实施策略。

2. 时间表：时间表是项目进度的具体时间安排，包括项目的起始和结束时间，以及各个阶段的时间节点。规划项目进度管理需要根据时间表的要求，合理分配资源和时间，确保项目按时完成。

3. 资源分配：资源分配是项目实施过程中所需的人力、物力、财力等资源的分配计划。规划项目进度管理需要根据资源分配情况，合理安排项目的实施进度和优先级，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。

4. 风险管理：风险管理是识别和分析项目潜在风险的过程，包括风险评估、风险应对和风险监控等。规划项目进度管理需要考虑风险管理的因素，制定相应的应对措施和预案，确保项目的顺利进行。

5. 团队能力：团队能力是指项目团队成员的专业技能、经验和组织能力等。规划项目进度管理需要考虑团队能力因素，评估团队成员的综合素质和能力水平，制定相应的培训计划和管理措施，确保项目的顺利实施。

综上所述，规划项目进度管理的输入是确保项目顺利实施的重要基础。在实际操作中，需要根据项目的具体情况和需求，制定相应的进度计划和措施，确保项目的按时完成和整体质量的提升。同时，还需要不断总结经验教训，完善和提高规划项目进度管理的水平和方法。