摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（ ）的说法是正确的。
A、 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B、 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C、 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D、 项目 WBS 可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解

答案:B
答题解析:这个题目大家尽量掌握。可以通过排除法，我们看看选项，B 和C是矛盾的，肯定需要有在其中选择一个。一般来说，需求定义是由专业的咨询公司完成的，而需求实现是由系统集成公司完成的。随着项目进行，需求逐步清晰的时候，会导致项目的实际状况和计划差异较大，所以项目计划在需求定义完成时，项目计划应该进行一次较大的修订。在进行 WBS 分解时，项目WBS可以按交付物、项目生命周期、子项目三个层面进行分解。

2、根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，（ ）是不正确的。
A、 评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标
B、 中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人
C、 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
D、 中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目

答案:D
答题解析:中标通知书发出后，中标人可以放弃中标项目，但是中标人应承担民事责任中的违约责任

3、一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、（ ）。
A、 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B、 变更后的项目计划、对项目的预测
C、 干系人沟通需求、需求变更
D、 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

答案:D
答题解析:绩效报告由项目团队来准备，包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容。①当前的状态。②本报告期的重要成果③计划的活动。

查看完整试题>>>