在软考的系统集成项目管理工程师的考试中，系统集成整体管理是一个重要的考点，它涉及项目从启动到收尾的整个过程，确保项目的顺利进行和目标的达成。系统集成整体管理不仅仅是技术的整合，更是管理方法的综合运用，下面我们就来详细探讨系统集成整体管理的要点。

首先，我们要明确系统集成整体管理的主要目标。这个目标就是通过对项目的全面规划、有效执行和严谨控制，实现项目各阶段的有机衔接，确保项目能够按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成。在这个过程中，项目经理需要运用系统集成的思维，将各个子系统、各个流程以及各种资源进行有效的整合，以形成一个协调一致、高效运作的整体。

在系统集成整体管理中，规划阶段是非常关键的。这个阶段需要项目经理对项目需求进行深入的分析，明确项目的范围、目标以及可能面临的风险。在此基础上，制定出详细的项目计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等，为后续的执行和控制提供有力的指导。规划阶段还需要特别注意的是，要确保项目计划的灵活性和可调整性，以应对可能出现的变更和不确定性。

接下来是执行阶段。在这个阶段，项目经理需要按照项目计划，组织和协调各方资源，推动项目的实施。这包括但不限于人员的调配、物资的采购、技术的应用等。执行阶段的核心是确保项目各项任务能够按照既定的计划顺利进行，同时也要注意收集和整理项目执行过程中的相关数据和信息，为后续的控制和决策提供支持。

控制阶段在系统集成整体管理中同样不可忽视。在这个阶段，项目经理需要对项目的执行情况进行持续的监控和评估，及时发现和纠正偏差，确保项目能够沿着正确的轨道前进。控制阶段还包括对项目风险的有效管理，通过制定风险应对策略和措施，降低风险对项目的影响。此外，控制阶段还需要对项目变更进行严格的控制和管理，确保变更的合理性和可行性，避免因变更而引发的项目混乱和失控。

最后，我们要强调的是系统集成整体管理中的收尾工作。收尾阶段主要包括项目的验收、总结以及后续维护等工作。这个阶段虽然看似简单，但实际上却是确保项目成果能够持续发挥作用的关键环节。项目经理需要组织相关人员进行项目的全面验收，确保项目成果符合预期的要求和标准。同时，还需要对项目进行全面的总结，提炼经验教训，为后续的项目提供借鉴和参考。此外，收尾阶段还需要做好项目的后续维护工作，确保项目成果能够在长期运行过程中保持稳定和可靠。

综上所述，系统集成整体管理是软考中一个重要的考点，它涉及项目的规划、执行、控制和收尾等多个环节。在实际工作中，项目经理需要运用系统集成的思维和方法，对项目的各个方面进行全面的管理和协调，确保项目的顺利进行和目标的达成。通过不断的学习和实践，我们可以不断提升自己在系统集成整体管理方面的能力和水平，为企业的信息化建设和发展贡献自己的力量。