施工企业人力资源管理的任务
资源管理、项目资源管理、人力资源管理、和项目人力资源管理的内涵
资源管理
资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
项目资源管理
项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制和处置。
人力资源管理
在一般意义上，人力资源管理的工资步骤包括：
- 编制人力资源计划
- 通过招聘增补人员
- 通过解聘减少人员
- 进行人员甄选
- 员工的定向
- 员工的培训
- 形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
- 员工的绩效考评
- 员工业务的提升和发展
项目人力资源管理
项目人力资源管理包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵
项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划，项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
项目人力资源管理计划应包括：
- 人力资源需求计划
- 人力资源配置计划
- 人力资源培训计划
项目人力资源管理控制应包括：
- 人力资源的选择
- 订立劳务分包合同
- 教育培训和考核
项目人力资源考核：
项目人力资源考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
施工企业劳动用工和工资支付管理
施工企业劳动用工的种类：
- 企业自有职工。
- 劳务分包企业用工。
- 施工企业直接雇佣的短期用工。
工资支付管理：
- 建筑施工企业应当按照当地规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款北拖欠、结算纠纷、垫资等理由克扣劳动者工资。
- 建筑施工企业应每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。
- 建筑施工企业应至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余工资。
- 建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者其他人。
- 可以延期支付，但最长不得超过30天。
- 建筑施工企业与劳动者终止或依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续时一次性付清劳动者工资。
