4.5 本章小结
本章主要讨论了项目时间管理的如下几个方面的问题：
（1）活动定义：由WBS生成完整而不包括多余活动的活动清单。
（2）活动排序：理解活动间的逻辑关系，然后将这种关系用ADM（AOA）、PDM（AON）或GERT网络图表示出来。
（3）活动工期估算：工期估算的来源（或形式）可以是猜测（网估计）、历史数据，或者类比（相似项目中的实际工期）。工期估算的技术主要有CPM（一次估算）、PERT（乐观/悲观/最可能三次估算），GERT和模拟法也用于工期估算。
（4）进度计划编制：基于项目网络图及活动工期估算，并根据实际需求进行工期压缩（赶工或快速跟进）或资源平衡，计算各活动的最早及最迟的开工及完工期，并产生项目的开工及完工期。
（5）进度计划控制：重点是比较项目执行情况与项目进度基准，即进行偏差分析，监控项目进度偏差及趋势。
本章概念较多，复习时需熟悉活动排序及工期估算的各种计算技术及图形表示，并多进行练习，不要混淆CPM与关键路径。不管用CPM、PERT,还是ADM、PDM,都有关键路径，而关键路径法指一种工期估算的方法。还要记住资源平衡的概念和赶工的方法。另外要注意网络图有时也称作PERT图（PERTChart），PERT图并不特指使用PERT技术得出的网络图。但PERT图这种说法不常用。
好了，希望读到这里，你可以自信地说：项目时间管理真的不难！
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