在做项目估算的时候,通过自下而上的估算一般能够得到比较合理的估算值。在进行自下而上的估算的时候，如果对于最下层的使用了三点估算，那么在汇总的时候需要做调整，否则估算结果可能没有任何的意义。
这里举个例子，假如2一个项目有10个功能点，每个功能点需要的估算如下
最少时间 | 最可能时间 | 最多时间 | 估算值 |
10 | 20 | 30 | 20 |
那么项目最终的估算可能就是下面的结果：
最少时间 | 最可能时间 | 最多时间 | 估算值 |
100 | 200 | 300 | 200 |
也就是说项目至少需要100天完成，最多需要300天完成，最可能需要200天。那么200天完成项目的概率是多少？几乎是不可能的，概率非常低。如果你的估算就是200，那么你这个项目基本不能按时完成。
在这里首先需要注意的是三点估算是一种概率。比如上表中的最可能时间，只是说它的可能性在所有可能性之中是最大的，但是其可能性究竟有多高是不确定的。它可能是99%，也可能是1%。这里的关键就是标准差。
事实上，我们可以使用模拟技术来模拟这个估算,比如使用蒙特卡罗模拟.在实践中，我们可以使用简单的方法来估算（最可能时间<估计时间<最多时间）：
完成概率=（估计时间-最可能时间）/（最多时间-最可能时间）*100%
。这样估算虽然可能有些保守，但是需要知道的时，大部分的项目总是延期的，保守估计，给自己更多的调整时间。
