前言
因为业务线比较多，公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。
技术能力
基本的日常开发需求。前端技术体系。
快速掌握和上手新技术的能力
每一个负责人都有可能面对某个系统需要用到其他的新技术，或者以前没有接触过的技术，这里需要负责人有着自己的学习方法和学习能力，可以在短时间内掌握一门技术，快速进入开发，并在开发的过程当中继续积累和提高新技术。
指导和帮助初级同学解决问题
这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给他们解决问题，更重要的一点是双方之间在进行技术沟通和思路解决方案。对大家都有提升。
- 提升负责人的技术全面性，和沟通能力，问题解决能力
- 提升初级同学的知识面，了解其他人对于这个问题的思考
规划能力
规划能力，在于负责人对于工作的计划规划，是不是胸有成竹。
技术体系规划
选型考虑的点：技术体系选型考虑的方面可能会比较多，下面列了几个方面
- 是否可以满足业务需求
- 当前团队熟悉技术栈的难易程度
- 当前技术体系搭配相关的技术体系
- 亲自去玩一玩，看看
相关技术文档的输出
在调研新技术的时候，形成技术文档输出的习惯，可以将一些坑或者使用方法，记录下来。
人力资源规划
人力梯度规划
根据项目的体量，复杂度，需要规划具体的高中初级需要多少人。
- 复杂度 决定高中级人数
- 体量决定初级人数
人力数量安排
肯定存在重复性劳动动作，这部分具体的数量安排。
任务划分规划
- 任务难易程度 划分不同的开发人员
- 可复用性考虑
- 任务时间安排
前面两个决定具体的时间划分。
风险规划
风险规划这里说的主要是：任务完成的效果程度。
- 任务完成量
- 任务完成度
风险分为两种：任务完成了多少，任务完成的怎么样。开发完成和任务完成是两回事情。
突发情况应对能力
其实正常情况下不会出现这种情况，但是在人力条件有限的情况下，可能出现这种情况。借助现有的资源，解决相对的问题。
业务能力
前端同学其实对于业务能力因为各种原因，普遍没有后端了解的多。
梳理业务流程
利用泳道图或者流程图去梳理业务流程
业务关键字段和数据在我们系统上的体现
关键字段和数据是基于业务逻辑流程梳理之后，在对接接口的时候，了解关键数据的重要意义。
有效的参与业务评审，考虑业务和技术的结合
不是将业务评审当成是一个过场，需要有自己的思考，以及梳理，别人的讲解始终都是别人的，如果自己不了解，是无法在开发过程中了解业务实现是否有问题。
协作能力
协作能力，分为两个部分。一个是项目团队，一个是部门团队。
项目团队 - 开发维度
这里的几个部分后面会有专门的文章去探讨
- 产品评审
- 后端联调
- 交付测试验收
项目团队 - 前端小团队
合理分配，及时check，预知风险
- 任务分配
- 任务check
- 任务风险
项目团队 - 管理维度
项目当中管理维度分为以下几个方面
- 项目经理 沟通 任务进度
- 汇报风险 & 以及应对
- 周报工作体现
- 汇报人：项目经理
- 汇报内容：进度和风向
- 汇报方式：周报
和部门团队
因为在我们公司，前端部门是一种虚线的状态，大家可能分步在不同的项目组里面，但是前端还是要从整体技术方向上去做统一的提升和信息共享。
- 统一技术栈
- 配置化开发协作
- 信息共享，插件或者业务组件沉淀，节省其他项目成本
组件沉淀
业务沉淀
沟通能力
沟通能力可以体现一个人的思维方式，以及是不是有着自己的表达方式。
表达方式
表达方式决定是不是 在有效沟通，有的时候可能大家沟通了半天还不是在讲一个东西。
谈任何问题的时候，不要直接上来讲问题，将上下文同步清楚，然后在进行沟通。
为什么有的时候在讲一些问题的时候，讲了半天没有重点，听得稀里糊涂，就是因为自己本身就没有将问题梳理好，就直接拿出来讲。
任何事情：都是会有输入 -》过程 -》输出。
那我们将输入，输出讲清楚，中间哪个过程出了问题，就直接将前因后果的上下文自己理清楚，然后清楚的表达出来。
表达对象重点
- 项目经理，领导汇报工作：重点是进度和风险，细节不必特别强调。
- 部门人员：主要在于共享信息，和人力资源风险。
- 团队人员：和内部团队人员沟通则是要，大的方向同步好，细节一定不能放过。因为着重于技术的实现。
输入输出
我们在和不同的人沟通的输入不同，输出也不同。
- 输出指的是：我们想要达到的目的。
- 输入指的是：我们需要传到给对方的信息。
判断能力
判断能力决定于，一个人是否已经可以全局把控项目。判断能力在于个人是否有底气在项目当中对于事项进行判断和决策。
框架能力
框架能力决定一个人是否可以处理项目当中非业务逻辑的处理能力。
分析问题能力，解决问题能力
这一个东西极为重要，这是一个人的综合能力的体现。
技术广度，深度，逻辑分析能力【一部分结构化思维】的体现。
架构能力
心理能力
关于心理能力，这里没有和上面放在一起，但是也提一下，因为团队当中之前有同学和我反映过一些心理活动。
场景：可能我们在计划任务的时候，一切都计划好了，但是最终的结果还是延期了。可能有各方面的原因。团队协同没有做好，联调没有很好的完成，前期技术方案没有很好的实现，或者有问题。然后感觉自己是不是不行。产生了自我的认知否定。
我们不能决定所有的事情，事情也不一定会按照我们设想的去发展。我们唯一能做的就是，把我们需要做的事情做好，至于结果可能有所偏离，那我们继续努力就好。不必针对我们自身，产生不好的情绪。
所以我们更注重是做好自己的事情，遇到问题有自己的情绪处理方式。
尽人事，知天命
