什么是主流媒体的核心竞争力
------支撑主流媒体的关键因素是什么？
文/王易见
我曾经在谋篇评论文章中看到这样的言论，说新浪之所以能持续赚钱，那是因为其内容质量保证了广告效果，因此广告主的认同感较高。而方兴东的博客网虽然也有人气，但由于内容良莠不齐，用户群也不容易定位，其广告价值难以获得广告主的认同。
我曾经怀疑过这样的观点，因为我认为有了人气一定会带来价值，不过随着方兴东的博客网陷入困境，我开始相信人气并不一定换来价值，当然新浪的介入是一个重要原因，但即便没有新浪，博客网未必就前途光明。因为博客网虽然有巨大的用户量和流量，但其价值转化率并不高，就像那些低俗的网络炒作分子，或许一时间可以吸引眼球换来点击，但是有什么价值呢？既不能让自己成为明星，也没有厂商愿意请他来代言。
但我们并不否认这种草根文化和山寨文化，也许他们可以在电子产品领域拔得头筹，但在媒体行业，他们却不可能占据主流。就像目前如火如荼的视频网站一样，草根创造的内容也许能短时间积累巨大的人气，但由于其存在诸多不可控的因素，难以成为持续的亮点，而且，对广告主而言，也缺乏足够的吸引力，因为他们并不能确定这些内容会将他们的品牌引向何处。事实上，很多视频网站正在谋求一条平衡的发展之路，即容纳不同的内容形式，以此锁定自己的品牌，并采用各种各样的营销手段去吸引客户。
当这两个任务完成之后，网络视频可以说有了媒体的雏形，而真正要让网络视频变成一种主流媒体，还需要一定的时间的积累，其市场规模也必须要和目前的主流媒体相媲美。
不过视频网站的发展并不顺利，自从它诞生至今，就一直伴随着各种唱衰的论调，有人说它成本太高了，有人说它缺乏竞争力，更没有人说他会成为成熟的主流媒体。
复杂的互联网孕育出多种视频运营模式，其中P2P影视点播在我看来是最具捷径的运营模式了，因为这种模式其实是电视在互联网上的翻版，无论是对用户还是对广告客户而言都易于接受，而且其运营成本相对低廉，在金融危机下风险更小。
所以最近看到风行逆市招聘的新闻也不感到惊讶，因为风行的运营成本并不高，记得风行的CEO罗江春曾讲过风行通过技术创新以提高用户体验并降低运营成本的故事。由于我本人也是学计算机和网络的，因此对风行的技术还蛮感兴趣，事实上，风行的那些方法也的确有助于用户体验的改善和成本的压缩。
除了技术，营销模式也是视频企业生存的关键，这一方面，视频应该借鉴传统电视媒体的经验。比如风行AdVideo走的就是电视广告搬到互联网上的这种模式，可以说是将电视广告的有效补充，在清晰度和展现力上更接近于传统的电视广告，这也可能成为吸引广告主的一大砝码。
不过视频要成为主流的媒体，还有很长的路要走，虽然视频的用户并不少，而且覆盖率也很高了，但其影响力和价值还不能和其他互联网媒体形式相提并论，不过我们可以从视频企业的成长史中吸取经验教训，学会如何树立有影响力的媒体。
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