1、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一栋公寓楼。施工公司计划某些公司分包出去,但是,由于房地产市场价值下跌,他们十分关心企业的盈利性,项目经理与分包公司签订的最佳合同类型是什么合同?C
A、成本加固定费用合同
B、工料合同
C、总价加经济价格调整合同
D、成本加激励费用合同
2、项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做?C
A、执行沟通需求分析。
B、召开强制性、每周一次的项目相关方会议。
C、更新相关方登记册。
D、使用拉式沟通方法。
3、在风险管理会议期间,一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格,用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应为策略?C
A、回避
B、转移
C、减轻
D、接收
4、在查看项目进度的图标表示时,项目经目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数,项目经理正在查看哪一项?A
A、控制图
B、趋势图
C、帕累托图
D、散点图
5、一个项目反复出现缺陷,可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题?D
A、开展统计抽样计。
B、准备石川图。
C、创建一份亲和图。
D、执行质量审计。
@全体成员 8月27日早餐题答案：
1、正确答案：C
解析:实施公司是买方,市场价格波动,考虑价格因子调整,因此这里选择C,总价加经济价格调整合同。
2、正确答案：C
解析:相关方登记册是识别相关方过程的主要输出,用于记录已识别的相关方的所有详细信息,包括评估信息。主要需求、主要期望、对项目的潜在影响、与生命周期的哪个阶段最密切相关。应定期查看并更新相关登记册,因为在整个项目生命周期中相关方可能发生变化,也可能识别出新的相关方。
3、正确答案：C
解析:出处:11.5.2.41.减轻措施包括采用简单的流程,进行多次测试,或者选择更可靠的卖方;2.若直接更换合规供应商,则应选择C,注意区分减轻,避免
4、正确答案：A
解析:控制图是按时间顺序展示过程数据,并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线,有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
5、正确答案：D
解析:见PMBOK8.2.2.5审计是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。质量审计目标可能包括(但不限于):识别全部正在实施的良好及最佳实践;识别所有的违规做法、差距及不足;分享所在组织和/或行业中项目的良好实践;积极、主动的提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率;强调每次审计都应对组织经验教训知识库的积累做出贡献。
