在软考（软件水平考试）中，项目论证是一个至关重要的环节，它涉及到对项目的全面分析和评估，以确保项目的可行性、合理性和成功实施。项目论证的内容涵盖多个方面，下面将详细阐述这些关键内容。

首先是项目需求的分析。在项目论证的初期阶段，必须对项目的需求进行深入的研究和理解。这包括明确项目的目标、范围、功能需求以及非功能需求等。通过对需求的细致分析，可以确保项目从一开始就走在正确的轨道上，为后续的开发和实施奠定坚实的基础。

其次是项目技术的可行性分析。在技术日新月异的今天，技术的可行性是项目成功的关键。项目论证中，必须对所选技术路线进行全面的评估，包括技术的成熟度、稳定性、可扩展性以及与其他系统的兼容性等。同时，还需要考虑项目团队的技术储备和能力，以确保技术方案的顺利实施。

接下来是项目经济的合理性分析。经济合理性是评价一个项目是否值得投资的重要指标。在项目论证中，需要对项目的成本效益进行详细的分析，包括项目的投资规模、预期收益、回报周期等。通过这些数据，可以清晰地展示出项目的经济价值，为决策层提供有力的决策依据。

此外，项目风险评估也是项目论证中不可或缺的一部分。任何项目在实施过程中都会面临各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。在项目论证阶段，需要对这些潜在风险进行充分的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。通过提前规划和准备，可以最大程度地降低项目风险，保障项目的顺利进行。

除了上述几个方面，项目论证还需要关注项目的组织结构和管理计划。合理的项目组织结构能够确保项目资源的有效配置，提高团队的工作效率。同时，明确的管理计划可以帮助项目团队在项目实施过程中做到有条不紊，确保项目按照既定的时间、质量和成本目标顺利推进。

在项目论证的最后阶段，还需要对项目的整体方案进行综合评估。这包括对项目需求、技术、经济、风险以及管理等多个方面的全面审视，以确保项目方案的完整性和可行性。通过综合评估，可以及时发现项目方案中存在的问题和不足，为项目的后续优化提供有力的支持。

综上所述，软考项目论证的内容包括项目需求的分析、项目技术的可行性分析、项目经济的合理性分析、项目风险评估以及项目组织结构和管理计划的制定等多个方面。这些内容为项目的成功实施提供了全面的保障，是软考中不可或缺的重要环节。在实际操作中，项目团队应严格按照这些内容进行论证，确保项目的顺利推进和最终成功。同时，不断学习和掌握新的项目论证方法和技术，也是提升软考成绩和项目管理能力的关键所在。