制造业在经济发展中的作用功不可没，我国制造业在经历了几十年的飞速发展以后，当前也面临着内外部环境的巨大变化，函待解决的问题也日益突出。此时，TOC的出现为制造业企业的生产管理带来了与众不同的思维角度，接下来我们先分析当前企业生产车间管理面临的突出问题，再阐述TOC如何以快刀斩乱麻的方式和速度处理企业面临的千头万绪的困惑和痛苦。
制造业企业面临的问题：
1.制造业产能过剩
几乎所有产品的生产制造都可以在我国完成，相似的生产制造企业众多，制造业产能过剩。如何在产能过剩的情况下，在众多同类的制造企业中脱颖而出，是企业是否能生存下去的关键，因此很多企业面对这个问题十分焦虑。
2.企业内部协调不畅
很多企业部门与部门之间，业务流程中各个衔接协作岗位之间沟通不畅，各自为战，没有清晰有效的团队目标，或者很难实现团队目标。
3.业务流程混乱
业务流程混乱是很多企业面临的突出问题，即使是在行业中做了几十年的标杆企业依然如此，虽然他们也努力想规范业务流程，但是并不是想象的那么容易，做了很多努力依然混乱、不合理、不科学的情况比比皆是。
4.企业瓶颈不明晰
决定产出的关键在于瓶颈，而不是更多的生产资源的投入，如何找到瓶颈，解决瓶颈，释放企业的产能，提高企业的投入产出比，也是在当前激烈的竞争中急需重点关注的问题。
当然，制造业当下存在的问题还有很多，例如生产效率低下，加班干活或者待料休假的非正常作业经常发生；产品品质不稳定造成的客户退货或内部矛盾突出；生产进程异常频繁出现、排产混乱，无从下手；团队松散，目标不明，缺乏集体意识等。
那么，面对生产车间管理的一堆问题该如何解决呢？
上海杰然软件拥有丰富的ERP实施经验和多年系统定制开发的技术积累的基础上，引入以色列高德拉特先进的TOC理论，研发出一款专注于生产车间管理的软件系统，可以有效解决企业当前面临的诸多问题。
杰然生产车间管理系统以订单为主线，以订单的准交率为抓手，以TOC管理理论和思维方式为指导，助力企业效能快速增长，现在和未来都更加赚钱。
“订单准交率”为什么能成为管理生产制造过程的抓手呢？
1、客户满意度大幅提升
订单准时生产完成，准时交付给客户，不用客户跟催订单，客户对企业的交期有充分的信心，客户满意度会大幅提升，后续合作机会就会更多。
2、团队有散漫变得积极守约
订单长期无法准交，总是迁就交付时间，团队逐渐失去准交的时间概念，最后变成按照
自己的节奏生产，心态散漫。当重视准交时，整个团队都努力达成约定交期，心态变得积极守约。
3、各类问题被发现并解决
当以“准交率”为目标时，在TOC理论的指导和软件系统的辅助下，影响准交率的各类问题都将被逐步发现并一一解决。
4、潜在产能被充分释放
准交率提升的同事，既解决了生产管理中存在的诸多瓶颈，又对企业不断优化，在不增加生产投入的情况下，潜在的产能也将被充分释放。
