2019年软考案例分析题及答案

2019年软考案例分析题及答案

一、题目

某公司正在进行一个软件开发项目，项目计划周期为一年，预算为200万元。项目已经进行了六个月，目前进度已经完成了50%，但预算已经用完了。项目团队认为需要再增加100万元预算才能完成项目。以下是项目的一些情况：

1. 项目开始时，对项目的需求分析不够充分，导致在开发过程中不断出现需求变更，增加了开发难度和成本。

2. 项目团队的成员之间沟通不畅，导致工作效率低下，出现了很多重复工作。

3. 项目团队没有充分考虑项目的风险，对项目的进度和成本都没有进行有效的监控和控制。

问题：

1. 分析项目出现问题的原因。

2. 提出解决方案和建议，确保项目能够顺利完成。

二、分析

从题目中可以看出，该项目出现的问题主要有以下几个方面：

1. 需求分析不够充分，导致需求变更频繁，增加了开发难度和成本。

2. 项目团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下，出现了很多重复工作。

3. 项目团队没有充分考虑项目的风险，对项目的进度和成本都没有进行有效的监控和控制。

这些问题产生的原因可能是：

1. 项目团队在需求分析阶段没有充分了解客户的需求和期望，没有考虑到项目的实际情况，导致需求变更频繁。

2. 项目团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，没有建立有效的沟通机制和协作流程。

3. 项目团队没有充分认识到项目的风险，没有建立有效的风险管理机制，对项目的进度和成本都没有进行有效的监控和控制。

三、解决方案和建议

针对以上问题，可以提出以下解决方案和建议：

1. 对需求进行重新分析，充分了解客户的需求和期望，考虑到项目的实际情况，尽可能减少需求变更的次数。

2. 加强项目团队成员之间的沟通和协作，建立有效的沟通机制和协作流程，提高工作效率。

3. 充分认识到项目的风险，建立有效的风险管理机制，对项目的进度和成本进行有效的监控和控制。

具体的实施方案可以包括以下几点：

1. 重新对需求进行分析和梳理，与客户进行充分的沟通和协商，确保需求的准确性和完整性。

2. 建立有效的沟通机制和协作流程，加强项目团队成员之间的沟通和协作，避免出现重复工作和浪费。

3. 制定详细的项目计划，对项目的进度和成本进行有效的监控和控制，及时发现问题并进行调整。

4. 加强项目团队的风险意识，识别和分析项目的风险，制定相应的风险应对措施，降低项目的风险。

通过以上措施的实施，可以有效地解决该项目出现的问题，确保项目能够顺利完成。同时，也为以后的项目开发提供了宝贵的经验和教训。