摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、以下有关基线的叙述,错误的是()。
A、 基线由一组配置项组成
B、 基线不能再被任何人任意修改
C、 基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品
D、 产品的测试版本不能被看作基线

答案:D
答题解析:基线由一组配置项组成,是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品,相对稳定,只能由指定的配置管理员通过配置变更控制流程进行修改。一个产品可以有一个或多个基线,基线通常对应开发过程中的里程碑,产品的测试版本可以作为一个基线。

2、项目沟通中不恰当的做法是()。
A、 对外一致,一个团队要用一种声音说话
B、 采用多样的沟通风格
C、 始终采用正式的沟通方式
D、 会议之前将会议资料发给所有参会人员

答案:C
答题解析:沟通的方式有正式的和非正式的两种,不能始终采用正式的沟通方式。信息分发常用的沟通方式比较:(1)书面与口头、听与说,书面的沟通方式优点是清晰,二义性少以及可以作为备忘录,也可作为双方沟通的证据。而缺点是缺乏人性化,如果某些用语较为生硬的话,容易使双方的关系出现矛盾。口头的沟通方式较为人性化,也容易使双方充分了解和沟通。但口头的沟通也容易产生问题,例如缺乏沟通的有效证据,当一方的理解和另一方不同时,容易产生较强的分歧;(2)对内与对外,项目经理通常采用不同的方式进行对内(项目团队内)和对外(对顾客、媒体和公众等)的沟通。对内沟通讲求的是效率和准确度,对外沟通强调的是信息的充分和准确。对内的沟通可以以非正式的方式出现,而对外的沟通要求项目经理以正式的方式进行;(3)正式与非正式,通常情况下,正式(如报告、情况介绍会等)的沟通是在项目会议时进行的,而非正式(如备忘录、即兴谈话等)的项目沟通属于大多数场合的方式;(4)垂直与水平,垂直方向(从下到上或者从上到下)沟通的特点是:沟通信息传播速度快,准确程度高。水平方向沟通的特点是:复杂程度高,往往不受当事人的控制。

3、某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()。
A、 成本节省、进度超前
B、 成本节省、进度落后
C、 成本超支、进度超前
D、 成本超支、进度落后

答案:B
答题解析:CV(成本偏差)=EV-AC>0,表示成本结余;CV(成本偏差)=EV-AC<0,表示成本超支;SV(进度偏差)=EV-PV>0,表示进度超前; SV(进度偏差)=EV-PV>0,表示进度落后。按题干信息,本题应该是成本节结余、进度落后

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