在工程项目管理领域，项目经理的角色至关重要，他们不仅需要掌握硬技能，如技术知识、工程原理等，还需要具备一系列的软技能。软技能，又称非技术性技能或人际技能，对于项目经理而言，同样是成功的关键因素。那么，工程项目经理在软技能方面应该考什么呢？

首先，沟通能力是项目经理必备的软技能之一。工程项目往往涉及多个部门、多个团队甚至多个公司的协作，项目经理作为协调中心，必须能够与各方进行有效沟通。这包括清晰传达项目目标、要求、进度等信息，以及倾听并理解各方的需求、问题和建议。在沟通过程中，项目经理还需要运用一定的谈判技巧，以达成有利于项目进展的共识。

其次，领导力也是项目经理不可或缺的一项软技能。项目经理需要领导项目团队朝着共同的目标努力，这要求他们具备激励员工、分配任务、制定决策等能力。一个优秀的项目经理知道如何根据团队成员的特长和兴趣分配工作，从而调动大家的积极性和创造性。同时，在项目遇到困难时，项目经理需要展现出坚定的信念和决策力，引领团队克服挑战。

此外，团队协作能力也是评价一个项目经理软技能的重要指标。项目经理需要与其他团队成员建立良好的合作关系，共同推动项目的进展。这要求项目经理具备团队意识、换位思考等能力，能够站在他人的角度理解问题，寻求共赢的解决方案。同时，项目经理还需要具备一定的组织协调能力，确保团队成员之间的工作衔接顺畅，资源得到合理分配和利用。

在项目管理过程中，解决问题的能力同样至关重要。工程项目往往复杂多变，不可预见的问题和风险随时可能出现。项目经理需要具备敏锐的问题意识，能够及时发现并分析问题，提出切实可行的解决方案。同时，他们还需要具备灵活应变的能力，能够在项目计划发生变化时迅速调整策略，确保项目能够按照既定的目标和质量要求顺利推进。

除了以上提到的几项关键软技能外，项目经理还需要具备一定的自我管理能力。这包括时间管理、压力管理、情绪管理等方面。项目经理需要合理安排自己的工作时间，确保能够高效地完成各项任务。同时，他们还需要学会在面对压力和挑战时保持冷静和理智，以积极的心态应对各种困难和挑战。

综上所述，工程项目经理在软技能方面需要考核的内容包括沟通能力、领导力、团队协作能力、解决问题能力以及自我管理能力等。这些软技能对于项目经理而言同样重要，甚至在某些情况下比硬技能更为关键。因此，在培养和选拔工程项目经理时，我们应该注重对这些软技能的考核和提升，为项目的成功实施提供有力保障。同时，项目经理自身也应该不断学习和提高自己的软技能水平，以适应不断变化的项目需求和挑战。