摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
3、In the beginning of project execution,the project manager finds out that a key resource will be unavailable for two weeks,which could cause a delay to the schedule.What should the project manager do first?在项目开始执行时，项目经理发现一位关键资源将离开两周，这可能会造成进度延误，项目经理首先应该做什么？
A、 Update the resource management plan and resource allocation chart accordingly. 相应地更新资源管理计划和资源分配图。
B、 Assign the tasks to another resource,and ask the resource to work double shifts. 将任务分配给另一位资源，让该资源加班。
C、 Ask human resources(HR)for a replacement,and update the risk register. 让人力资源部门安排替代资源，并更新风险登记册。
D、 Update the schedule to reflect the project's changes in duration. 更新进度计划，以反映该项目持续时间的变化。
答案:C
答题解析:
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
答案B。没有可用历史数据，需要采用自下而上进行累加来进行计算。
3、In the beginning of project execution,the project manager finds out that a key resource will be unavailable for two weeks,which could cause a delay to the schedule.What should the project manager do first?在项目开始执行时，项目经理发现一位关键资源将离开两周，这可能会造成进度延误，项目经理首先应该做什么？
A、 Update the resource management plan and resource allocation chart accordingly. 相应地更新资源管理计划和资源分配图。
B、 Assign the tasks to another resource,and ask the resource to work double shifts. 将任务分配给另一位资源，让该资源加班。
C、 Ask human resources(HR)for a replacement,and update the risk register. 让人力资源部门安排替代资源，并更新风险登记册。
D、 Update the schedule to reflect the project's changes in duration. 更新进度计划，以反映该项目持续时间的变化。
答案:C
答题解析:
“关键资源将离开两周，这可能会造成进度延误”属于一个风险事件被触发了，对于风险管理，风险触发要查看风险登记册。如果风险已经被识别过，在风险登记册上会记录有风险的应对计划，通过变更的方式实施。如果风险未被识别过，要展开对风险的分析，制定干预措施（应对计划），同样要通过变更的方式实施，选项C正确。
选项A，是否更新资源管理计划和资源分配图，要看风险应对计划中如何对此风险进行响应。
选项B，和C选项的区别在于没有出现风险登记册，无论是已知风险还是未知风险，都需要先查看风险登记册。这个查看传递了是否进行评估的含义，所以从B选项的描述来看，属于直接干预，缺少了评估。
选项D，同样，延长项目的进度计划要有理有据，当缺乏决策的数据基础时，很难争取到相关方对变更的认可。
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