摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
3、The project has been going relatively well,although there have been some problems with resource availability and the project scope has changed more than was expected.The project is now completing one of its phase.Of all decisions the sponsor must consider during an end-of –phase review meeting,the MOST difficult is:尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：
A、 Authorizing scope change for the next phase. 对下一项目阶段范围变更的授权。
B、 Authorizing budget increase for the next phase based on scope changes. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。
C、 Canceling the project. 取消项目。
D、 Decreasing scope to maintain the budget. 为了维持预算而进行范围消减
答案:C
答题解析:
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
答案B。没有可用历史数据，需要采用自下而上进行累加来进行计算。
3、The project has been going relatively well,although there have been some problems with resource availability and the project scope has changed more than was expected.The project is now completing one of its phase.Of all decisions the sponsor must consider during an end-of –phase review meeting,the MOST difficult is:尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：
A、 Authorizing scope change for the next phase. 对下一项目阶段范围变更的授权。
B、 Authorizing budget increase for the next phase based on scope changes. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。
C、 Canceling the project. 取消项目。
D、 Decreasing scope to maintain the budget. 为了维持预算而进行范围消减
答案:C
答题解析:
此题的关键字为“项目阶段结束后的评审会议”和“决策”，可以看出是项目处于收尾过程组的结束项目或阶段，考查的是项目在结束项目或阶段时所进行工作。“结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理就需要审查该文件，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。”“阶段结束的评审会议”实际与结束项目的行政收尾会议一样。当然，取消项目对团队成员和项目的方向影响甚大，所以最难做出决策。所以比较合适的选择是C。
决策的难易主要取决于决策涉及的干系人。A, B, D 往往仅牵涉部分相关方，这些相关方可能重要也可能不太重要。而取消项目则牵涉到项目的全部相关方。
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