摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：①项目背景和概述 ②市场前景分析 ③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析 ⑤项目投资及成本分析 ⑥项目组织及投入资源分析 ⑦可行性研究报告结论该可行性报告缺少（ ）。
A、 风险分析、项目计划
B、 风险分析、项目评估方法
C、 市场需求预测、项目计划
D、 市场需求预测、项目评估方法

答案:A
答题解析:可行性研究报告内容一、项目概述1、项目背景2、可行性研究的结论 项目的目标、规模 技术方案概述及特点 项目的建设进度计划 投资估算和资金筹措计划 项目财务和经济评价 项目综合评价结论二、项目技术背景与发展概况 项目提出的技术背景 项目的技术发展现状 编制项目建议书的过程及必要性三、现行系统业务、资源、设施情况分析 市场情况调查分析 客户现行系统业务、资源、设施情况调查四、项目技术方案 项目总体目标五、实施进度计划 项目实施计划六、投资估算与资金筹措计划 项目投资估算七、人员及培训计划 项目组人员组成及培训八、不确定性（风险）分析 项目风险九、经济和社会效益预测与评价十、可行性研究结论与建议

2、在实施监理工作中，总监理工程师具有（ ）
A、 组织项目施工验收权
B、 工程款支付凭证签认权
C、 工程建设规模的确认权
D、 分包单位选定权

答案:B
答题解析:总监理工程师职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算(8)审查和处理工程变更(9)主持或参与工程质量事故的调查(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收(13)主持整理工程项目的监理资料

3、由总监理工程师主持编写，监理单位技术负责人书面批准，用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是（ ）
A、 监理合同
B、 监理规划
C、 监理细则
D、 监理报告

答案:B
答题解析:监 理规划是指总监理工程师接受项目监理的委托，根据业主对该项目监理的要求，在详细占有被监理项目有关资料的基础上，结合监理的具体条件，开展项目监理的工 作所编制的指导性文件。编制监理规划的目的是将监理委托合同规定的责任和任务具体化，并在这些基础上制定出实现监理任务的措施。监理规划的主要内容包括：项目概况、监理范围和目标、主要监理措施、监理组织机构、项目监理工作制度。

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