有位小伙伴提了一个问题：
技术人遇到瓶颈怎么办？上升通道虽然明确，但个人会有无力感，是否可以操作？
长期看，技术换代+新人不断，到一定年龄后，面临淘汰，周边有哪些工作可以考虑？貌似离职转岗并不能从本质上解决问题。
但还会再次陷入困境……
我结合过去写过的多篇类似主题的文章，梳理出了一条逻辑线，写成今天的文章，分享给大家。内容分下面几部分：
- 职场状态矩阵定位你的发展路线
- 技术路线怎么走
- 管理路线怎么走
- 应对瓶颈的3种第二曲线
一、职场状态矩阵定位你的方向
我从技术和管理两个角度出发，画了一个职场状态矩阵，如下图所示：
我用技术能力强弱和管理能力强弱，把技术人分了分类：
- 群众路线：职场技术能力和管理能力都不大突出，能胜任工作。
- 技术路线：技术能力突出，可以执锐攻坚，公司技术骨干。
- 管理路线：管理能力突出，可以带队冲锋，公司管理骨干。
- 技术管理通吃：技术和管理都很厉害，人中龙凤，可遇不可求。
你可以看看自己可能在哪个区域，同时也可以想想，自己想往哪个区域发展。
一般来讲，工作个三五年，就能评估出自己的优势，同时也要慎重思考自己的路线了。
要说明的是，路线不是死的，你可以随时调整哦。比如我就从2009年，从技术走向了管理，2014年，又从管理走回了技术。
体会自己的感受，跟随自己的心，这很重要。
二、技术路线怎么走
走技术路线，尽量往专家路线走。成不了大领域的专家，也要成为细分领域的专家。成不了大范围的专家，也要成为小范围的专家。
要是技能不突出而你又一直做技术路线，大概率越做越力不从心。（破法在第4部分内容会讲。）
技术路线怎么走呢？
技术能力的提升，有两种方式，一是高强度高频度的外部刺激+复盘，一是有意识的自我练习+复盘。
人的特性也有两种：自驱和他驱。
如果你是自驱型的，即便环境不是那么刺激，你也可以创造机会，有意练习，不断提升自己。不过高压的环境依然是一种助力。
如果你是他驱型的，又特别想维系技术能力提升速度，那就要尽量选择强度大要求高的公司，借助外部环境，把你练成高手。
三、管理路线怎么走
技术人走管理路线，先得有一段技术经历，否则比较难以做好一线的技术管理工作。 当然也有人领导力和管理能力特别强，没有技术背景，也可以干好。
一般来讲，下面四类人比较容易从技术路线走到管理路线：
如果你想转管理，可以思量下，哪种策略适合自己。当然，也可以组合多种策略。
做技术，更多的是自我管理，成为管理角色，工作重心就会慢慢向管理他人迁移。从技术角色到管理角色，是管理路线的起点，也是意识转型的难点。
具体怎么做好，将来有什么前景，和你的能力有关，和公司的环境也有关。
这里要说的一点是，小公司很难谈得上“专业的管理”，因为小公司往往是单点突破+扁平结构，不管是业务还是组织，都没复杂到要靠管理水平提升绩效的程度，所以如果你有志于管理，最好是到中大型公司。中大型的公司，一方面，业务和人员的复杂性，需要较高的管理水平，你可以得到锻炼（这一点和技术能力提升依赖环境一样），另一方面，公司管理阶梯多，你有上升的空间。
四、应对瓶颈的3种第二曲线
实际上，不管你是走技术路线，还是走管理路线，还是徘徊在群众路线，都会遇到瓶颈。
为什么呢？
我们个人的职业发展，也逃不开S型曲线的宿命。
你走技术路线，学习使用某种技术，是不是一开始一日千里精进神速，后来使尽吃奶力气却难有突破？
你走管理路线，是不是刚自我管理转到管理他人时，日新月异，自我价值提升很快，干上三五年，是不是会发现，自己会“皮”，三两个月也感觉不到“今时与往昔”的明显差异，当然，公司内也看不到升迁的希望？
那这种状况怎么破？
能力是个人获得良好发展的基础，但不是充要条件。个人在组织内的发展，还受到组织发展成熟度和行业发展周期的影响。
打个比方，组织是船，行业是水，你就是船上的人。
你前进的速度，取决于水、船和你的努力这三者的合力。
在沼泽地里，船怎么着都跑不快。在这样的水域，不管你所在的船大小，你都是寸步难行。
在风平浪静的大江大河，在小船上，你能耐再大再努力，速度也跟不上设备先进的大船上的人（哪怕他们没你有能耐没你努力）。
知易行难，文章的结束，正是行动的开始，愿你用行动，给自己创造一片繁花似锦。
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完成这样一个体系的构建。可以说，这个过程会让你痛不欲生，但只要你熬过去了。以后的生活就轻松很多。正所谓万事开头难，只要迈出了第一步，你就已经成功了一半，古人说的好“不积跬步，无以至千里。”等到完成之后再回顾这一段路程的时候，你肯定会感慨良多。
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