作者:正牌老李飞刀
- 1.不可达到的目标
- 2.无法执行的计划
- 3.贫乏的项目资源
- 4.失控的变更管理
- 5.缺乏态度及立场
- 6.无能的团队建设
- 7.奖罚不清
- 8.缺乏风险管理
- 9.经验不足的乙方PM
- 10.经验不足的甲方PM
做项目多年,见过成功的项目,也见过太多失败的项目;成功或失败,都是项目的宿命。
我总结了项目失败的几点要素,供有志于将项目做失败的同学参考。
绝大多数人在面对失败的可能时,嘴巴上都是说不要,不要的。 但身体上却往往做出相反的举动。
比如以下10点因素。
1.不可达到的目标 2.无法执行的计划 3.贫乏的项目资源 4.失控的变更管理 5.缺乏态度及立场 6.无能的团队建设 7.奖罚不清 8.缺乏风险管理 9.经验不足的乙方PM 10.经验不足的甲方PM总结一下:一个成功的项目,离不开甲乙双方的协作及共同努力,缺一不可。但是,只要大家能灵活运用以上一两点要素,保证项目必败!本人失败型经验有限,总结的可能不全面,欢迎各位补充。