通俗易懂的方式理解项目管理的49个过程（追妹子案例）

五大过程组：

• 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
• 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。
• 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
• 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
• 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

项目管理的49个过程，使用追妹子案例来描述，如下：