以终为始，了解用户在此的最初目的与如何更好的解决用户的问题。用户增长应该以增长用户的总价值为本，而不是追求用户量；
对于用户增长来讲，拉新不会超过整体工作重心的30%，如果投入太多则目标指定的过于看重当下；但是也要同时在当下立即开始，增长不会像变魔术一样，立刻就见效，立刻见效是卖假药的噱头而不是大概率可以发生的事实；要通过正确的方法论指导，不断迭代测试，寻找增长点。而且，增长点往往不经意间爆发在大量测试中。通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。
吸引用户-扮演用户心中的诱惑者
用户常为他要扮演的社会角色自苦而不知——总想着要理性至上，要中规中矩；一个氛围良好的社区在用户心中是梦幻中的终极诱惑；因为在社区内可以摆脱生活中的“条条框框”，释放自己，对于社区的深度用户来讲，社区的出现总是伴随着高涨的热情与难以抗拒的魅力；
内容形式革命
现在社区形式百家争鸣，随着天涯与虎扑时代论坛形式的社区落幕快手、知乎、B站他们的业务模式与用户价值的底层逻辑有什么不同？，内容输出者与内容型交易平台如何制定自身的业务模型？社区的生态应该是什么样的格局？
在做增长之前，确认好自己用户的基本盘与竞争对手；
从产品和市场两个维度出发，结合每个价位段的市场容量、市场发展空间的评估以及市场竞争状态（根据兰彻斯特法则，划分成完全垄断、优势垄断、竞争垄断等类型市场）进行综合分析，对产品如何在各个市场进行产品布局、产品的上市节奏以及每个省份的产品组合策略进行规划。
更重要的是，有了兰彻斯特法则，组织体系内，跨层级跨部门时，就可以将“树立行业标准”的任务或者梦想，目标化，具象化，可操作化。认知达成统一，战略容易共识，品牌定位与产品和市场策略更容易统一评判与管理，高效运营与评估；
让用户发现产品的价值所在，并使得用户产生重复使用产品的动力的过程。
找到产品的价值，定义什么是用户激活；对于内容型社区，最好就是可以让用户发布一篇文章，完成文章的发布，就可以算是初步的用户激活；
设计可以引导用户发现产品价值的路径；用户发完文章之后，及时为用户提供激励以及荣誉展示；
持续的用户沟通
为什么要和用户持续沟通，是因为在产品形态没有发生大改变的时候，我们需要让用户持续感觉得到产品的价值，故需要采取一系列的措施跟用户进行沟通，而且这些沟通的话术中，需要尽可能与用户产生更多的关联。
创造分享能力
产品要具备分享能力，并且产品经理在做产品设计的时候要考虑到用户的分享场景，在用户可能会进行分享的一切场景加入分享控件。
内在动机激励
如果能够在产品中镶嵌内在动机，那么用户就会更加高频地进行分享了！
内部动机一般包括：宣泄、炫耀、记录、标榜。
