我们的有没有这个度量呢?
在一个团队里面，我们一定要宽容，取长补短，虚心接受那些来自各方面的批评和建议，这都是给我们提供再生的基础，都是我们能够提高自己的源泉，我们自己身上的问题，往往自己是看不到的，所谓**者迷，旁观者清的道理是显而易见的，我们要时不时地虚心求教，知道了自己的缺点和短处在哪里，然后不断地改进，这样才可以成长的更快，更好，所谓海纳百川，不管是哪里的冰川融化，最终都会汇入大海之中，大海可以包容一切，这便是胸襟，一个团队也是一样，要能够包容里面的所有成员，成员之间也是有一颗能够包容的心，才可以合作的更加的完美和愉快!
我们中国人讲的是“容人之量”，我不喜欢看到一个人在一个企业里面所谓的“忍气吞声”，或者是“暗气暗憋”之类的，有了问题就是要摆到桌面上来，我们成员之间有异议，我们便私下里聊聊，多多的沟通，没有解决不了的问题，因为我们是在一个组织的内部，我们是在一起合作，这样的效果其实是很好的，那么我们在看看吧，一个没有度量的领导往往会坏了大事!
一般的时候，我们在开会，所谓的领导都喜欢坐在看起来最为重要的位子，显示自己的威严，其实那个很是官僚，那个并不重要，但是这就是一种赤裸裸的虚荣心的体现，和我们国人的面子文化，我们很爱面子，都喜欢听那些阿谀奉承之言，却不知忠言逆耳，领导一开口讲话，就叫做“板上钉钉”了，结果在也没有人敢说什么了，那么这样何来得共同参与呢?
显然不行，万一我们的决策是错误的呢?我们接受到的信息不是那么广泛呢?不是那么全面呢?我们听不到任何的其他人的声音，我们只是凭借着自己的一点点的经验在做事情吗?即便是大家共同参与，也要有包容之心，一种可以接纳任何的态度，即便是他讲的不合情理，他说的不着边际，他说的完全是背道而驰，我们即便是不采用，也不要伤害了他人的思考力，我们总是要去鼓励他，而不是总去否定他，这样会压抑着对方的思维，备不住哪一天他会出现一个我们任何人都想不到的好点子!
而我们在现实之中，却是很难做到的，开起会来，你一言我一语，总是坚持自己的观点，所谓的反驳一切的观点，认为只有自己的是对的，我们有时候对于一个观点或者是解决方案提出很多个问题来，我建议大家在给别人提出问题的时候，要带着自己的想法和意见出来，这样才是有效果的，要不然的话，这就是一场“批斗”大会，而严重的打击他人的积极性，至于以后的合作我想也慢慢的消极的消极下来了!
慢慢的就不敢发表任何的言论了，慢慢的这个人就被埋没，或者变得极为的平庸了!
我们其实是最怕平庸的，我们要尊重每一个意见，哪怕它是错误的，我们可以单独的去讲，去谈!有句话叫做“博采众长”，其实我们也是经常讲起这句话，但是做不做得到那是另外一回事儿了，我们总是不能够积极的思考，各个角度的思考，这其实绝不是在浪费时间，而是为更好的合作创造空间;
